Für diejenigen, die neu für die Ladenentwicklung verantwortlich sind, für diejenigen, die in ein neues Unternehmen wechseln und an der Ladenentwicklung beteiligt sind, und für diejenigen, die in anderen Abteilungen als der Ladenentwicklung tätig sind, wie z. B. Planung und Ladenmanagement eine Aufgabe, die immer wieder vorkommt, aber die Methode ist bei jedem unterschiedlich, und je nach Person ist nicht klar, was zu tun ist, usw. scheint gezeigt, aber nicht gezeigt zu werden.

Daher möchte ich die Methode vorerst unter dem Titel "Wie man bestehende Geschäfte in Kettenunternehmen analysiert" vorschlagen.

Es enthält Inhalte, die teilweise nicht nur auf die Analyse unseres eigenen Unternehmens, sondern auch von Wettbewerbern angewendet werden können, und wir werden auch notwendige Daten, Analysen, die am Schreibtisch durchgeführt werden können, und Dinge, die durch Vor-Ort-Befragungen bestätigt werden müssen, vorstellen Bitte zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.

Im ersten geht es um den „Zweck der Existing-Store-Analyse“.

Ich denke, es gibt einige Leute, die auf ihre Weise Daten über bestehende Geschäfte sammeln, eine Datenbank mit Excel usw. erstellen und Analysearbeiten durchführen, aber prüfen Sie bitte, ob der „Zweck“ klar ist.Wenn dies nicht klar ist, endet die Analyse tendenziell, ohne zu wissen, was Sie sagen wollen.

Bei der Arbeit möchte ich Situationen vermeiden, in denen mich Leute fragen: "Was ist damit passiert?"Um dies zu verhindern, ist es notwendig, den Zweck der Analyse zu klären.

Das spezifische Verfahren wird später beschrieben, aber der Zweck der vorhandenen Speicheranalyse ist hier wie folgt.

Beschreiben (erklären) Sie die aktuelle Situation des Zielmarktes, weisen Sie auf Probleme hin und leiten Sie Verbesserungsvorschläge ein.

Es ist schwer vorstellbar, dass der Laden in einwandfreiem Zustand ist, und Sie sollten davon ausgehen, dass es einige Probleme gibt, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß.Das Problem hängt mit den Einnahmen des Geschäfts zusammen.Es gilt, die Ist-Situation genau zu erfassen und Probleme aufzuzeigen, im Bewusstsein, dass daraus konkrete Verbesserungsvorschläge resultieren, etwa welche Maßnahmen ergriffen werden können, um den Umsatz weiter zu steigern und wo Kosten gesenkt werden können.

Das nächste Mal werde ich über das „Gesamtbild der bestehenden Filialanalyse“ sprechen.Mehr dazu im nächsten Blog.