einmal in TokioAls 3 Geschäfte rund um den Bahnhof Tachikawa eröffnet wurdenzum,"l'occitanewar ein typisches Beispiel für ein Mieterunternehmen, das heutzutage optimistisch sein kann, aber wie ich höre, hat sich das Managementteam kürzlich geändert, und Fernsehwerbung hat begonnen, Erfolg zu haben ...

Wenn man es aus dieser Perspektive betrachtet, ist es nicht mehr ungewöhnlich, an einem Geschäft mit monatlichen Umsätzen im Bereich von 5000 Millionen Yen vorbeizugehen und nicht das Gefühl zu haben, dass es erfolgreich ist.

Ich persönlich weiß nicht viel über Kosmetik, aber ich erinnerte mich an eine Geschichte von einer Person, die in der Kosmetikindustrie tätig war und sagte: "Wenn sich die Anzahl der Geschäfte einer bestimmten Zahl nähert, passieren schlimme Dinge."Kurz gesagt, es scheint, dass der Gesamtumsatz des Unternehmens zurückgeht.
Das ist ein interessantes Thema, also würde ich gerne eine Weile darüber nachdenken.

Japan ist ein mysteriöses Land, und wenn Leute aus Übersee kommen, sehen sie oft XNUMX-Yen-Läden, die in Kaufhäusern und Einkaufszentren aufmachen, was ein etwas raffiniertes Image schafft.
In Bezug auf dieses Bild denke ich, dass schlimme Dinge passieren werden, wenn Sie zu aufgeregt sind.

Wenn wir neue Geschäfte eröffnen, berücksichtigen wir oft die Rentabilität jeder Immobilie und die Auswirkungen auf nahe gelegene Geschäfte und eröffnen Geschäfte, wenn es lokal angemessen ist.Es wird die Kombination von drei Faktoren behindern: Image/Preisklasse, Gesamtzahl der Geschäfte und Fläche /Region entwickelt werden.
Im Fall von Kosmetikmarkengeschäften müssen wir meiner Meinung nach mehr auf die Ausgewogenheit dieser Kombinationen achten.

Glücklicherweise habe ich die Erfahrung, Mitarbeiter in einem Unternehmen zu sein, das sich gut verkauft und in Schwung ist.
Wenn sich ein Unternehmen gut verkauft und Schwung hat, hat es eine gute Balance zwischen Image/Preisspanne, Gesamtzahl der Geschäfte und zu entwickelnden Regionen/Gebieten, und selbst wenn ein kleines Problem auftritt, kann es von einer guten Leistung überschattet werden. Zunahme.
„Kleine Probleme“ sind hier schleppende Verkäufe in einigen neuen Filialen und rückläufige Umsätze in einigen bestehenden Filialen.
Lässt man den Schwung aber auslaufen, werden diese „Kleinigkeiten“ mit der Zeit immer zahlreicher und auffälliger.
Wenn das passiert, hört der Schwung plötzlich auf und die Stimmung im Unternehmen wird tendenziell feucht.

Lassen Sie uns das nächste Mal den Status der Ladeneröffnung von "L'Occitane" überprüfen.Mehr dazu im nächsten Blog.