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Am 12. Dezember letzten Jahres gegen 22:15 Uhr hielt ich bei einem Pastetenspezialgeschäft in der Lebensmittelverkaufszone von Lazona Kawasaki an, wo sich vor dem ersten PANDA EXPRESS-Geschäft eine Schlange gebildet hatte. Dies ist das erste Geschäft der Marke in Japan, das in der zweiten Hälfte des Jahres 1 als „Japans erste Landung“ eröffnet wurde!

Nur ein Jahr und zwei Monate nach der Eröffnung standen vor dem ersten Geschäft in Japan keine Kunden Schlange.Während der Snackzeit standen mehrere Kunden im nahe gelegenen Süßwarenladen Schlange, aber ich hatte nicht den Eindruck, dass es voll war, wie die Theke aussah.In einer Umfrage, die wir letztes Jahr durchgeführt haben, war die Markenbekanntheit mit 10.2 % niedrig. , scheint sich in einem Zustand geringer Aktivität zu befinden.

Der Eindruck zu erwecken, dass sich das erfolgreiche erste Geschäft nicht gut verkauft, führt zu einem Imageverlust der Marke als Ganzes und verringert die Wahrscheinlichkeit, in Zukunft Gelegenheiten zur Eröffnung von Geschäften zu erhalten.Wenn die bestehenden Geschäfte nicht wiederbelebt werden, sinkt außerdem die Moral der Mitarbeiter, und selbst bevor die Moral sinkt, können sich die Mitarbeiter des Geschäfts selbst nicht versammeln, und die Zentrale wird weniger motiviert sein, neue Geschäfte zu eröffnen in eine Spirale zu geraten (obwohl das Stoppen von Neueröffnungen den Umsatz in bestehenden Geschäften kaum steigern wird).Im schlimmsten Fall haben wir viele Fälle gesehen, in denen die gesamte Marke aus Japan zurückgezogen wurde.Ich möchte nicht, dass das passiert.

früher, erläuterte die „Schlüsselfaktoren für den Erfolg auf dem japanischen Markt“ für Einzelhändler, die in den japanischen Markt eintreten.Auch in diesem Jahr werden wir, basierend auf den Beobachtungsergebnissen verschiedener Einzelhändler, der Frage nachgehen, "wie neue Filialisten auf dem japanischen Markt Fuß fassen können?"