La popolazione totale del Giappone è di XNUMX milioni, ma questo numero è in calo.

Penso che fosse il 2006, ma sono rimasto scioccato quando ho letto un articolo di giornale la mattina che la popolazione del Giappone aveva iniziato a diminuire. Questo perché ho sentito un senso di crisi perché pensavo che il “modo di pensare convenzionale” non avrebbe più funzionato.Sono passati più di 10 anni da allora.

Di recente, in un incontro con lo staff del reparto sviluppo punti vendita di un'azienda cliente, mentre il mercato si sta "riducendo" (10 anni), sembra che l'idea di "espandersi" del mercato sia sempre la stessa di tanto tempo fa, c'era qualcosa per cui mi sentivo a disagio.

Quando si pensa a come procedere con l'apertura di nuovi negozi, ci sono all'incirca due modi di pensare, e penso che sia necessario usarli correttamente d'ora in poi.

Uno è l'idea di aprire negozi in aree in cui l'azienda non ha ancora aperto negozi, o in aree in cui permane il potenziale di mercato.Serve per mappare i negozi esistenti dell'azienda, i negozi concorrenti e i negozi aperti che mirano alle aree vuote.In parole povere, questo è il modo di pensare in un'epoca in cui il mercato si “espande”.

Tuttavia, questo non significa che l'idea debba essere scartata perché è già vecchia, ma almeno la situazione attuale è che la popolazione della zona aumenterà, la popolazione affluirà nell'area e il mercato aumenterà. ci si può aspettare, penso che quel modo di pensare sia buono.

Tuttavia, è probabile che tali aree siano una priorità assoluta per l'apertura di negozi di altre società.Un altro modo di pensare è necessario in relazione a tali situazioni.

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