ieriLa continuazione di.nella foto qui sotto? ? ?Per considerare la parte, vorrei prima esaminare il quadro esistente che sarà la base.

PASSO ←　　　　　　　　　　? ? ?　　　　　　　　　　→ Meiko Gijuku

Le società di servizi, comprese le scuole di massa, stanno espandendo i loro negozi per crescere.Gran parte della letteratura sulla gestione della vendita al dettaglio e dell'ospitalità presenta opzioni per strategie di crescita, molte delle quali sono "Vettore di crescita di Ansoff” sembra essere basato su.

Il diagramma è anche chiamato matrice prodotto-mercato e mostra la direzione in cui un'azienda dovrebbe crescere dalle due prospettive di prodotto e mercato.Presenta quattro opzioni per la strategia di crescita.

1. "Penetrazione del mercato(Penetrazione del mercato)” indica la direzione della crescita fornendo quote di mercato nei mercati esistenti per i prodotti esistenti.
2. "sviluppo del mercato (Sviluppo del mercato)” significa crescita attraverso la vendita di prodotti esistenti in nuovi segmenti di mercato.
3. "Sviluppo di un nuovo prodotto (Sviluppo del prodotto)” significa crescere creando e fornendo nuovi prodotti per sostituire i prodotti esistenti nel mercato esistente.
4. "Diversificazione (diversificazione)” indica lo sviluppo simultaneo del mercato e lo sviluppo di nuovi prodotti.

Le matrici prodotto-mercato sono spiegate su molti siti Web, quindi utilizzale come riferimento.

http://www.innovetica.com/resource_03.html

https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/

Ora, cosa succede se applichiamo questa matrice al contesto dello sviluppo dei negozi delle società di servizi?

Continua il blog di domaniで.

<Riferimenti> Ansoff, HI (1965). Corporate StrategySocietà di libri McGraw-Hill.