Vorrei parlare francamente di una teoria che ho recentemente pubblicato in un libro in lingua inglese chiamato Food Markets.
Il personale del dipartimento responsabile dello sviluppo del negozio deve avere tre occhi: un occhio di formica, un occhio di uccello e un occhio di satellite, a seconda della gerarchia delle loro mansioni.
In che modo differiscono le gamme visibili di formiche, uccelli e satelliti?
Le formiche strisciano per terra.Gli uccelli volano nel cielo.I satelliti orbitano attorno alla terra.
Quale occhio usi?
Quando guardo i dintorni della proprietà, uso occhi da "formica".Nel caso di manager che sono ancora più in basso nella gerarchia dei compiti, gli occhi delle formiche che strisciano per terra possono essere tutto ciò che serve.
Tuttavia, poiché la gerarchia dei compiti sale alla classe del senior manager ed è necessario gestire un'area più ampia (area, regione), è necessario un "occhio d'uccello" per vedere il terreno dall'alto.Se sali ulteriormente nella gerarchia, al livello del capo dipartimento, o in grado di gestire tutto il Giappone, non sarai in grado di rispondere a volo d'uccello e avrai bisogno di un occhio "satellitare".
I tre occhi hanno diversi campi di visione.Man mano che la gerarchia dei lavori aumenta, l'intervallo da gestire si espande da una proprietà a un'area, una regione e persino l'intero paese.Poiché le questioni da gestire e controllare differiscono in ogni fase, esistono obiettivi con prospettive e risoluzioni diverse.In questo articolo ho riassunto gli occhi degli uccelli e dei satelliti artificiali.