Nello sviluppo del negozio, sono necessarie attività di raccolta di informazioni "attive" per acquisire informazioni sulla proprietà prima del "marketing".Andando oltre, qual è lo "sviluppo aggressivo del negozio" praticato dai veterani?

Spiega i risultati della classificazione delle prime 2 prefetture e dei dati a livello di città del rapporto preliminare sui dati sulla popolazione del censimento XNUMX in XNUMX categorie per la pratica di sviluppo dei negozi, insieme a come utilizzarli per creare strategie di area.

Man mano che il mercato si restringe, anche l'idea della popolazione circostante è importante quando si considera come rispondere alle piccole aree commerciali.Il modo di pensare varia a seconda della posizione, ed è un problema a livello aziendale che non può essere deciso solo dalla posizione.come decidere

Qual è una buona posizione?è una domanda sorprendentemente difficile.La posizione che vende e continua a vendere è una buona posizione.Ma chi decide?Tendiamo a pensare in termini di quantità, ma è sufficiente?

Anche Sushiro, la più grande catena di sushi con nastri trasportatori, sta espandendo la sua attività di take-away.Perché Ashiya, Katsushika Ward e Koto Ward sono stati scelti come location?Spiega anche le condizioni di ubicazione per la vendita di nuovi negozi commerciali e punti da notare quando si aprono negozi.

Ci sono casi in cui non è bene avere negozi da Hokkaido a Kyushu.Il ritiro di Joyful da Hokkaido è stata una "chiusura proattiva" del negozio più isolato e isolato in una fase iniziale, considerando l'efficienza dell'azienda nel suo insieme, e il terremoto e la corona sono stati solo una spinta.

La realtà è che sono relativamente poche le aziende che devono solo pensare all'apertura di nuovi negozi.Molti hanno negozi esistenti, compresi i negozi con prestazioni inferiori.Quindi, vorrei parlare presto di "come chiudere". Se c'è "come aprire", c'è anche "come chiudere".

A seconda della fase di crescita e delle condizioni della rete di negozi che differiscono da azienda a azienda, anche la direzione e la logica di pianificazione della strategia di apertura dei negozi differiranno.Ti proporremo un programma specifico adatto alla tua azienda.

Se non vende bisogna considerare la “chiusura pulita”.L'esistenza di negozi che non vendono non solo abbassa il morale dei dipendenti, ma li priva anche di opportunità di crescita.Nelle prime fasi della crescita, dovresti prendere la decisione decisiva di "scartare" l'apertura del negozio mentre il danno è ancora basso e considerare di utilizzare le lezioni apprese nel tuo prossimo sviluppo.

Uno dei miei libri preferiti è Toyo Keizai Toyo Keizai Toshi Data Pack, che contiene le ultime informazioni su 814 comuni a livello nazionale con dati dettagliati.Questo è il libro per cui sto leggendo.Condividerò ciò che ho imparato di recente in un formato quiz.