Buona posizione recentemente emersa intorno al 2000

ieriLa continuazione di.Dal punto di vista dello sviluppo del negozio, che tipo di epoca era quando hai catturato il periodo intorno al 2000 che circondava McDonald's in Giappone?

Era un'epoca in cui le strutture commerciali come gli edifici delle stazioni e i centri commerciali suburbani stavano aumentando rapidamente a causa di vari progetti di sviluppo e riqualificazione.

Guardando le posizioni dei ristoranti aperti dopo il novembre 1999, si può affermare che McDonald's non è stato in grado di aprire in modo affidabile come lo era stato fino alla fine del 11 in queste posizioni favorevoli emergenti.

Intorno all'anno 2000, il presidente Fujitata si arrabbiò con un'altra società per aver rilevato una proprietà in una buona posizione che McDonald's poteva acquisire.

Perché McDonald's è venuto a prendere proprietà in buona posizione?

Ora per il problema.Perché McDonald's è arrivato ad avere proprietà in buone posizioni rilevate da concorrenti e altre società?

Il fatto che McDonald's non possa acquisire proprietà in posizioni favorevoli e che altre società le abbiano acquisite significa che le capacità di sviluppo dei negozi McDonald's sono diminuite e le capacità di sviluppo dei negozi di altre società sono aumentate.

Qual è il motivo per cui il potere di sviluppo dei negozi McDonald's, che avrebbe dovuto essere solido come una roccia, si è invertito così rapidamente?

Cioè, il personale di sviluppo dei negozi McDonald's, e quelli eccellenti, si sono trasferiti ad altre società.

Basandosi sull'idea che è più veloce invitare da altre società piuttosto che svilupparle internamente, le aziende che desiderano migliorare le proprie capacità di sviluppo dei negozi invitano un eccellente personale addetto allo sviluppo dei negozi di altre società.

Che ci crediate o no, le proprietà commerciali sono spesso indotte con l'inganno a pensare di essere sul radar delle persone.Quando un eccellente responsabile dello sviluppo di negozi dell'azienda A si trasferisce in un'altra azienda B, capita spesso che l'azienda B apra un negozio in un luogo in cui l'azienda A avrebbe dovuto aprire un negozio.

La loro capacità di sviluppare costantemente più negozi in buone posizioni ogni anno merita rispetto.

Il deflusso di tali risorse umane è uno dei motivi per cui McDonald's è caduto in crisi.

Una svolta nella gestione delle risorse umane al McDonald's Japan

Cambiamo ancora un po' la nostra prospettiva e ricordiamo i motivi per cui McDonald's Japan è caduto in una crisi dal punto di vista della strategia di gestione.

La mancanza di comprensione e di rispetto da parte del management per le realizzazioni di coloro che hanno contribuito alla crescita dell'azienda e per le realizzazioni di professionisti in alcune mansioni altamente specializzate smorzeranno la motivazione dei dipendenti di talento.

Un tale deflusso di risorse umane rende difficile per le aziende realizzare i propri piani di crescita.Questo è anche considerato un fenomeno che si è verificato nel pigro McDonald's.

Passare da un'organizzazione in lenta crescita a un'organizzazione che probabilmente crescerà è la norma per sfidare gli uomini d'affari.

Inoltre, vi è una differenza di attaccamento all'azienda e grado di serietà verso il lavoro tra i dipendenti che hanno sostenuto il periodo di crescita dell'azienda ei dipendenti che sono entrati in azienda dopo che l'azienda ha raggiunto la sua fase di maturità.Quando quest'ultimo dipendente parla e si comporta come se avesse contribuito alla crescita dell'azienda, la motivazione dell'ex dipendente diminuisce in modo significativo e, a volte, il rovescio della medaglia della buona volontà può portare a sentimenti di ostilità.

Quando lasciano l'azienda e si trasferiscono in un'altra azienda, la loro motivazione per il lavoro può essere una fonte di "vendetta" per l'azienda in cui si trovavano appena prima di innamorarsi veramente.

Questo è quasi lo stesso di un atleta scambiato che non vuole perdere contro la sua vecchia squadra.Questa non è una brutta cosa.

In questo contesto, si pensa che uno dei motivi della crisi di McDonald's sia che i dipendenti di talento hanno lasciato l'azienda e si sono trasferiti in società concorrenti.

Ecco, improvvisamente mi sono ricordato di qualcosa.

Quando sono andato al quartier generale di Seattle per la formazione dei nuovi dipendenti di Starbucks Coffee, c'era tempo per una degustazione di caffè con il presidente Howard Schultz, e lui ha detto: "Fammi domande, qualsiasi cosa!", Tutti erano nervosi e tacevano.

Un dirigente giapponese ha affermato: "Quando un'azienda in rapida crescita raggiunge un certo livello di crescita, ci sarà un momento in cui l'ambiente aziendale cambierà radicalmente. Hai mai avuto un'esperienza del genere? Qual è la cosa più importante da fare per un'azienda in un momento simile?"

Il presidente Schultz annuì e disse: "Sì, sì".

"La cosa più importante è che devi assicurarti che i vecchi e i nuovi aderiscano come la colla." Fai del tuo meglio per restare uniti come

Quindi, ripetendo "attacca come colla, colla", ha incollato entrambi i palmi delle mani.

Questa è anche la storia della stessa epoca (2001).

Un altro motivo per cui sono state prese proprietà di buona posizione

Ho divagato dall'argomento, e ora parlo di risorse umane.Perché McDonald's ha rilevato proprietà in buone posizioni?

Ciò a cui dovresti prestare attenzione è l'espressione "preso".Questo è anche correlato a ciò di cui ho intenzione di parlare in futuro su questo blog, quindi per favore ascolta attentamente. Penso che ci siano alcune persone che dicono: "So tutto di questo".Una persona del genere è uno sviluppatore professionista, quindi prenditi una pausa dal blog di oggi.Ecco cosa dirò per coloro che non la pensano così.

Quando aziende di prim'ordine come McDonald's aprono negozi in buone posizioni, o anche in posizioni privilegiate, il pubblico in generale riconosce le aziende e i nomi dei negozi.Queste esperienze si accumulano e il pubblico in generale memorizza lo yago. (Torneremo sul "valore di essere ricordati dai consumatori".) Così tante aziende competono per quelle posizioni.

Come ho detto prima, nel 1999 McDonald's ha diviso il Giappone in più di 600 aree e ha colto in modo completo le possibili posizioni come stazioni, linee di traffico intenso, incroci principali e centri commerciali in ciascuna area. , Ho stabilito la priorità delle aperture dei negozi e negozi aperti costantemente lì.

Tuttavia, dal 2000, "nuove location" diverse da quelle in cui McDonald's è stato bravo, hanno aumentato la loro presenza in termini di quantità e qualità.Continuail blog di domaniで.