¿Cuál es la primera decisión que se debe tomar al momento de abrir tiendas en el mercado interno?Es decir, "¿Qué significado quiere que tenga la marca de la tienda cuando la tienda esté completa?"Como resultado, la forma de pensar sobre la apertura de una tienda cambiará mucho.
En base a esto, hay cuatro factores que las empresas que se están expandiendo a múltiples tiendas deben tomar decisiones sobre la apertura de tiendas.Incluye (XNUMX) el número total de tiendas, (XNUMX) el rango geográfico del mercado en el que se abrirá la tienda, (XNUMX) la distribución regional del número total de tiendas y (XNUMX) variaciones en la ubicación supuesta de cada tienda.Lo importante es que no deben ser considerados por separado, sino que deben ser considerados concurrente y sistemáticamente.
La historia de... fue previamenteSerie "Teoría de la estrategia de apertura de tiendas" de este blogLo escribí en detalle.
Sin embargo, comencé a pensar que había otro factor a considerar, así que comencé a investigar.Estoy pensando en publicar el documento en alguna parte cuando esté terminado, pero aún está en la etapa de concepto y eso está muy lejos, así que les daré un análisis de la situación actual.
¿Cuáles son las "otras consideraciones"?Es la “velocidad” de apertura de nuevas tiendas y la “aceleración” de cada año fiscal.El punto es cómo distribuir el número de aperturas de tiendas para cada año fiscal.
Suponiendo que el número objetivo de tiendas es 500 y el número objetivo de tiendas es dentro de 10 años, ¿está bien planear abrir 500 tiendas cada año (10 ÷ 50 = XNUMX)?relacionados con el tema.Las cosas no deberían ser tan simples, pero ¿no hay muchos casos en los que estás planeando una división porque no sabes lo que está por venir?Refinaremos nuestro pensamiento sobre este punto.
Lamento volver a hablar sobre el artículo anterior, pero antes en este blog, hablé sobre "abrir una tienda que hice"“Hanamaru Udon”と“Tokyo Power Meshi”tomó el caso deFue el contenido que la empresa (nombre de la marca) que abrió la tienda demasiado "demasiado rápido" rechazó después de eso.Un ejemplo reciente con síntomas similares es "Ikinari Steak".
Sin embargo, para las empresas que han superado las 500 tiendas (cadenas de restaurantes), casi siempre hay un momento en que abrieron las tiendas "demasiado rápido".La pregunta es cómo manejar estas situaciones.
Hablaremos más al respecto en un futuro próximo.