ultima vezContinuando, ingresaré de inmediato el contenido de "Shinshi Taikoki" escrito por Ryotaro Shiba.
Aun así, en lugar de explicar el contenido de principio a fin, compararé a los señores de la guerra de Sengoku, incluido el personaje principal Toyotomi Hideyoshi, con la sede de una cadena de empresas, el castillo con una tienda y duplicaré los eventos que ocurren en el proceso de creación de múltiples tiendas Permítanme introducir algunos puntos que verifiqué personalmente cuando lo leí.
Esta vez alrededor de la página 190 del primer volumen. (El número de páginas se basa en la edición 23 del libro publicado el 7 de julio de 30).
Hay un intercambio entre Hideyoshi, también conocido como "Mono", y el ataque de Nobunaga a Mino.Cuando Nobunaga repentinamente intentó atacar el Castillo de Inabayama, el corazón de Mino, Hideyoshi le advirtió que era imposible.A continuación se muestra una cita.
La distancia al campo de batalla es demasiado larga, y siempre deben arrastrar un gran ejército de largo recorrido hacia Mino, y si son golpeados, tienen que huir un largo camino nuevamente.
Deberían haber establecido bases de primera línea en territorio enemigo.Las batallas no se deben ganar o perder de un solo golpe (hay casos raros, pero en muchos casos), sino que se deben avanzar y retroceder, obteniendo ganancias poco a poco, y finalmente aprovechando la oportunidad de ganar.Para tomar la forma de ida y vuelta, se debería haber construido un castillo cerca del campo de batalla.Si es desventajoso, se retira y construye un castillo y, además, ataca observando la situación del enemigo, haciendo del castillo un punto de apoyo para un gran ejército del país de origen y un señuelo para atraer al gran ejército enemigo.Si tienes uno de esos castillos, puedes hacer varios trucos dependiendo de cómo se use el castillo.
Abrir de repente una nueva tienda en una zona alejada de la zona donde se concentran las tiendas existentes es como obligar a la nueva tienda a luchar sola en un mercado donde la competencia se apoya.La eficiencia de la logística, etc. también disminuirá.Por lo tanto, incluso si el nuevo mercado es atractivo y necesita abrirse, si está demasiado lejos del mercado existente, incluya en el plan que la tienda se ubique a medio camino entre los dos.
Al expandir la red de tiendas en el área, es mejor evitar crear un "enclave" donde exista una tienda lejos.Si se crea tal situación, o si tal situación se crea intencionalmente, es necesario abrir rápidamente tiendas adicionales en una posición que conecte el "enclave".
¿Debo apresurarme a entrar en un nuevo mercado?¿Deberíamos cortar el término medio para el nuevo mercado y luego ingresar al nuevo mercado?Esto parece ser un punto de diferencia de opinión incluso hoy.No creo que haya ninguna respuesta correcta para esto.Sin embargo, no hay duda de que es necesario diseñar múltiples patrones de planes de apertura de tiendas de acuerdo con la forma en que surgen las oportunidades de apertura y estar preparado para responder con flexibilidad.
Continuadopróximo blogEn.