ultima vezLa continuación de.Hoy, antes de la apertura de la tienda 7-Eleven Okinawa en julio, me gustaría hablar sobre los preparativos preliminares para ver este desarrollo.

Mientras camina por la ciudad, a menudo verá tiendas con tipos de negocios similares concentrados en áreas específicas.Hay muchas áreas donde hay tiendas de conveniencia y restaurantes por todas partes.

Cada vez que voy a un lugar así, lo pienso.Es decir, "¿Dónde están más perjudicadas las ventas?"
Este "hábito" es útil, por lo que me gustaría aprovechar esta oportunidad para recomendarlo a todos.La razón es que en un área donde se concentran formatos comerciales similares, si puede averiguar rápidamente qué tiendas en ese formato comercial están sufriendo bajas ventas, si su empresa tiene un formato comercial diferente y hay pocas tiendas competidoras en los alrededores Esto se debe a que puede esperar que pueda realizar ventas inteligentes para recopilar información.

En el pasado, personalmente tuve un caso exitoso de abrir una tienda con este método, por lo que me gustaría compartir el "punto de observación".

Es difícil entender la situación actual cuando está en funcionamiento, pero incluso si la tienda está en la misma línea de flujo, se debe considerar que las ventas diferirán según la sección específica y la estructura de la propiedad.

Cuando no hay tiendas de la competencia en los alrededores, los clientes “se desviven” para visitarnos.Sin embargo, a medida que aumenta la cantidad de tiendas con tipos de negocios similares en el área circundante, los clientes ya no se molestarán en ir a la tienda.Esto se debe a que usarán tiendas a las que es más conveniente ir.
En los distritos comerciales, muchas personas tienen restricciones en sus tiempos de descanso, por lo que esta tendencia es aún más fuerte.
Averigüe dónde la tienda estaba obligando a los clientes a "salir de su camino para visitar".

Continuando con el ejemplo del distrito de oficinas,
Supongamos que hay un edificio de oficinas y no hay una tienda de conveniencia dentro del edificio, pero hay una en la calle a 100 metros del edificio (en lo sucesivo, [Tienda A]).En este caso, si [Una tienda] es la única tienda de conveniencia, se piensa que los trabajadores de oficina en el edificio irán a [Una tienda].
Sin embargo, si se abre otra tienda de conveniencia (en lo sucesivo, [tienda B]) en el mismo edificio o en una sección más conveniente más cerca del edificio, la oficina elegirá [tienda B] en lugar de [tienda A]. que el número de trabajadores aumentará.
De esta forma, el área de mercado de [Tienda A] se verá erosionada por la apertura de [Tienda B].

"Establecimientos donde existen físicamente clientes potenciales", "cuando hay intersecciones donde se quedan los clientes y hay caminos que los conectan, las tiendas al borde de la carretera ubicadas en el medio" se venden bien al comienzo de la apertura. Se debe considerar que hay un alto riesgo de que el mercado se vea erosionado por la apertura de tiendas competidoras en el futuro.
"Entre intersecciones" y "Tiendas en áreas donde el tráfico de peatones es el objetivo principal del tráfico, pero donde hay múltiples competidores en lugares más convenientes" son "difíciles" imprescindibles.
Si "una empresa que no es la empresa líder en la industria" o "una empresa casi desconocida con un pequeño número de tiendas" ha abierto una tienda en un lugar así, existe la posibilidad de que se pueda convertir en una propiedad en el futuro Lo recomiendo.

Desde el punto de vista anterior, me gustaría mirar el mapa de la "ciudad de Naha" la próxima vez.
Puede consultar FamilyMart y Lawson en el mapa de YAHOO!, así que téngalos listos.Continuarpróximo blogEn.