Llego tarde porque he estado ocupado, pero sobre la información de bancarrota de Sotakusha Publishing Co., Ltd.ultima vezMe gustaría hablar sobre cómo leer el caso de "Sotakusha Publishing Co., Ltd."
El negocio de la compañía es la instrucción individual en escuelas intensivas y el envío de tutores a domicilio.
No es bueno si la industria de las escuelas intensivas se expande en un área amplia sin cuidado.Antes deComo dije, cuando lees esta información bajo esa luz...
La empresa se estableció en diciembre de 1983 (Showa 58) y asumió su nombre actual en febrero de 12.Operaba escuelas privadas de tutoría, enviaba tutores, vendía materiales educativos y publicaba libros generales.El negocio principal es la "Escuela de tutoría individual Matsugaku" para estudiantes de primaria, secundaria y preparatoria, y hay 99 escuelas en todo el país (2 en Nagano, 83 en Hokkaido, 34 en Aomori, 9 en Iwate, 3 en Niigata, 9 en Saitama , Gunma) Desarrollado en 15 prefectura, 8 prefectura de Toyama y 1) prefectura de Fukuoka, el número de estudiantes llegó a unos 1 en un punto.Además, bajo el nombre de Katekyo no Start, que opera en las regiones de Kansai y Kyushu, y Katekyo no Orion, que opera principalmente en la región de Kanto, también opera un negocio de envío de tutores por valor de 3 millones de yenes.
Hay. El área de desarrollo es demasiado amplia para 83 salones.Además, aunque se necesita una cantidad considerable de aulas para competir con la competencia local en los destinos del desarrollo, también hay áreas donde no se están realizando “aperturas de tiendas” adicionales y se puede ver que se está formando una red de tiendas ineficiente.como resultado···
Sin embargo, en abril del año pasado, R.Vivant Co., Ltd. (que cotiza en JASDAQ) anunció que era probable que una subsidiaria de la empresa retrasara o no pudiera cobrar un préstamo comercial de 4 millones de yenes a la empresa.Los costos de mano de obra y los costos de mantenimiento de la base se han convertido en una carga, y los retrasos en los pagos a los socios comerciales se han producido esporádicamente en medio de la falta de fondos.Durante este período, la empresa trató de reconstruirse cerrando aulas no rentables, transfiriendo negocios a empresas afiliadas e ingresando a nuevos negocios, como servicios de guardería después de la escuela para apoyar el desarrollo infantil.
... aparentemente ...Si bien el costo de mantener la base se convirtió en una carga pesada, también se diversificó y se puede ver que fue una gestión muy arriesgada.Se desconoce cómo se cerraron las aulas no rentables, pero si las tiendas no rentables se cerraron a ciegas, la red de tiendas podría volverse aún más ineficiente.
No quiero terminar comentando estas informaciones sobre quiebras más adelante.
¿Cómo debe ampliarse la red de tiendas?¿Cómo debería mejorarse la ineficiente red de tiendas?Nuestro seminario"El trabajo de desarrollo de tiendas Nivel avanzado” lo maneja.Continuaré hablando de ello en detalle.