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Alrededor de las 12:22 del 15 de diciembre del año pasado, pasé por una tienda especializada en pasteles en la zona de ventas de alimentos de Lazona Kawasaki, donde se había formado una fila en la primera tienda "PANDA EXPRESS". Esta es la primera tienda de la marca en Japón, que abrió en la segunda mitad de 1 como "¡el primer aterrizaje en Japón!"

Solo un año y dos meses después de la apertura, no había clientes haciendo fila en la primera tienda en Japón.Había varios clientes haciendo fila en la tienda de dulces cercana durante la hora de la merienda, pero no tuve la impresión de que estuviera ocupada por la apariencia del mostrador.En una encuesta que realizamos el año pasado, la notoriedad de la marca era baja, del 10.2 %, pero a partir de enero de 2017, la estructura de tres tiendas no había cambiado y no hubo noticias notables después de la apertura de la tercera tienda y, lamentablemente, la marca estaba fresco. , parece estar en un estado de baja actividad.

Dar la impresión de que la exitosa primera tienda no se está vendiendo bien conduce a una disminución de la imagen de la marca en su conjunto y reduce la probabilidad de adquirir oportunidades de apertura de tiendas en el futuro.Además, si las tiendas existentes no se revitalizan, la moral de los empleados decaerá, e incluso antes de que la moral decaiga, el personal de la tienda no podrá reunirse y la sede central estará menos motivada para abrir nuevas tiendas. caer en una espiral (aunque detener la apertura de nuevas tiendas difícilmente aumentará las ventas en las tiendas existentes).En el peor de los casos, hemos visto muchos casos en los que la marca completa se retiró de Japón.No quiero que eso suceda.

Antes de, explicó los "factores clave para el éxito en el mercado japonés" para los minoristas que ingresan al mercado japonés.Este año también, en base a los resultados de la observación de varios minoristas, buscaremos "¿cómo las nuevas cadenas minoristas pueden arraigarse en el mercado japonés?"