La realtà è che sono relativamente poche le aziende che devono solo pensare all'apertura di nuovi negozi.Molti hanno negozi esistenti, compresi i negozi con prestazioni inferiori.Quindi, vorrei parlare presto di "come chiudere". Se c'è "come aprire", c'è anche "come chiudere".

A seconda della fase di crescita e delle condizioni della rete di negozi che differiscono da azienda a azienda, anche la direzione e la logica di pianificazione della strategia di apertura dei negozi differiranno.Ti proporremo un programma specifico adatto alla tua azienda.

All'improvviso!Non solo l'apertura dei negozi di bistecche era estremamente sbilanciata a livello regionale, ma era anche caratterizzata dal fatto che la velocità era troppo rapida.Anche la categoria aziendale di Pepper Food Service, Pepper Lunch, ha subito una rapida espansione.

Pepper Food Service di Ikinari Steak è caduto in rosso per la prima volta dalla sua quotazione.Ho commesso un errore simile a Pepper Lunch e lascerò quello che posso dire dal punto di vista dell'apertura di un negozio per le lezioni successive.Si pensa che il motivo per cui si è verificata una competizione interna, che si verifica raramente, sia che l'azienda abbia aperto negozi senza considerare attentamente l'equilibrio tra le dimensioni del mercato e il numero di negozi.

Se non vende bisogna considerare la “chiusura pulita”.L'esistenza di negozi che non vendono non solo abbassa il morale dei dipendenti, ma li priva anche di opportunità di crescita.Nelle prime fasi della crescita, dovresti prendere la decisione decisiva di "scartare" l'apertura del negozio mentre il danno è ancora basso e considerare di utilizzare le lezioni apprese nel tuo prossimo sviluppo.

Si può dire che la causa diretta dell'allestimento delle vetrine di J.FERRY sia stata l'apertura del negozio.Guarda l'elenco dei negozi e pensa a dove si basava il problema in base allo sfondo storico al momento della creazione, al formato dell'attività e al numero di negozi dopo circa 25 anni, all'ubicazione del negozio, ecc.

Penso che la gestione fosse incentrata sul furisode, aprendo negozi a un ritmo che non era adatto a me, e l'impatto sui costi è stato ancora maggiore.Per evitare che simili incidenti accadano in futuro, è necessario che i manager pensino più attentamente alle aperture dei negozi e accumulino conoscenze su come procedere con più aperture di negozi in base alle dimensioni e alla fase di crescita dell'azienda.

Per navigare le correnti dell'oceano verso la tua destinazione finale, devi fissare alcuni obiettivi lungo il percorso e poi "accelerare" verso di loro.C'è un punto in comune con lo sviluppo multi-store.Sembra che le aziende con centinaia di negozi a livello nazionale abbiano attraversato diversi periodi di accelerazione del ritmo delle aperture dei negozi.

Continuo dalla sessione precedente.Se ottieni la patente di guida per piccole imbarcazioni di prima classe e decidi di percorrere 1 miglia nautiche, sarai in grado di raggiungere 100 miglia nautiche? 100 miglia nautiche equivalgono a 100 km al largo, ma è probabile che non ce la farai, e anche se lo facessi, non potrai tornare al porto […]

Continuando dall'ultima volta, vorrei divagare un po' visto che è un giorno festivo.Secondo la homepage della MLA Co., Ltd., la scuola guida da cui ho utilizzato, ci sono le seguenti differenze tra le barche di 1a e 2a classe in termini di dimensioni della barca che possono manovrare e di quanto lontano possono andare. Grado 1 Bo […]