Molte aziende che stanno cercando di aprire più negozi stabiliscono obiettivi di gestione in merito a quanti negozi avranno in totale e fino a che punto amplieranno l'area che apriranno.

Ad esempio, "20 negozi in 100 anni, che si espandono in città regionali come Kansai e Kyushu oltre a Tokyo".

Ed è riportato dai media come "questo tipo di obiettivi di gestione ≒ piani di apertura dei negozi".

Tuttavia, quante aziende stanno realizzando tali piani di apertura dei negozi come originariamente previsto? (Naturalmente, potrebbero esserci momenti in cui il piano viene rivisto o rivisto lungo il percorso.) Quando il primo negozio è stato aperto, era un argomento scottante, ma prima che te ne accorgessi, è stato chiuso e persino ritirato dal mercato giapponese. anche ascoltare storie del genere.

La maggior parte dei marchi che effettivamente utilizziamo, vediamo e sentiamo sono affermati nel mercato giapponese.Dietro, dovresti pensare che ci sono molti marchi che non sono riusciti a prendere piede.Quando si tratta del successo di qualsiasi marchio, dovresti pensare che non è così facile.

Come filiale giapponese di un'azienda americana, quanti negozi posso aprire nel mercato giapponese?Come dovrebbe essere incorporato un piano di apertura di un macro negozio a livello aziendale in un piano di micro mercato per ciascuna regione?Ho pensato a... per molto tempo, ma in quel momento mi sono reso conto che non c'era quasi nessun modo di pensare su cui potevo fare affidamento.

La posizione di ogni proprietà in sé è buona, ma dal punto di vista dell'espansione regionale nel mercato interno, non ci sono molti casi in cui sei costretto a prendere la decisione di aprire un negozio provando una vaga ansia?

Come sta la tua azienda?Se puoi simpatizzare, continua a unirti a noi in questa serie.

La prossima volta è "Cose che dovrebbero essere decise prima dell'inizio dello sviluppo del negozio".Che ne pensate?Pensaci un momento.

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