Che cos'è un "mercato in cui è difficile competere per le catene nazionali"?

Sembra che Starbucks abbia aperto il suo primo punto vendita nella Prefettura di Tottori, l'ultima prefettura dove non ha ancora aperto un punto vendita.Sembra un negozio drive-thru vicino alla stazione di Tottori.

Mi sento come se avessi alzato gli ultimi fuochi d'artificio, ma a parte questo, la storia di oggi parla di un mercato in cui è difficile competere per catene nazionali come Starbucks.Se stai pensando di avviare un'attività in proprio, fai riferimento ad esso.

La prima cosa da notare è che il "mercato" qui significa il mercato in unità di comuni come prefetture e città.Prefettura di Tottori, Fuji City, ecc.

Molte catene nazionali hanno ridotto il numero di aperture di negozi a livello aziendale per mercato.In altre parole, prima di selezionare la posizione di ogni negozio, selezioniamo il mercato in cui aprire il negozio.

Il criterio per questo è principalmente la popolazione, cioè la dimensione del mercato.I mercati con una popolazione più bassa hanno una priorità inferiore rispetto ai mercati con una popolazione più elevata.

Tuttavia,Guardando solo alla popolazione, anche se è un mercato dove si può aprire un punto vendita in termini di numeri, c'è un mercato in cui è difficile competere.の で す.

Una tipica catena nazionale pensa di aprire più negozi in un determinato mercato.Di conseguenza, siamo in grado di aumentare l'efficacia pubblicitaria del marchio del nostro negozio, frenare l'apertura di negozi da parte della concorrenza e aumentare la convenienza per i clienti.
Di conseguenza, diventa possibile acquisire e fidelizzare clienti in quel mercato.Tuttavia, ci sono mercati in cui è difficile ottenere una cosa del genere.

Ho pensato a come definire tali caratteristiche di mercato, ma potrei solo spiegarle vagamente.

Ma recentemente sono arrivato a capirlo.perché?

A titolo personale, fino a quattro anni fa abitavo in un appartamento nel centro di Tokyo, ma mi sono trasferito nella periferia di Hachioji per via dell'ambiente in cui è cresciuto mio figlio, che era ancora un neonato.Quello che ho imparato dopo aver vissuto lì è stato che Hachioji era in realtà un mercato difficile in cui competere.

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