ieriFino a, qual è il modello MPFS?Ne ho parlato.Allora perché dobbiamo pensare a questo e creare un “modello”?

Anche se stabilisci un obiettivo, ci sono momenti in cui rimani bloccato nel bel mezzo del raggiungimento dell'obiettivo.

Molte delle cause sono che il tempo passa senza un percorso chiaro per raggiungere l'obiettivo e come procedere.L'ambiente è cambiato rispetto a quando è stato fissato l'obiettivo e, alla fine, non hai altra scelta che rivedere l'obiettivo o tornare a una tabula rasa e finire per non essere in grado di raggiungere l'obiettivo originale.Per evitare che ciò accada, è necessario in anticipo un “modello di pensiero” che mostri la direzione e il percorso per raggiungere l'obiettivo.

Bene, sento spesso che le catene di negozi mirano ad avere 1000 negozi come "obiettivo".Komeda Holdings, che sviluppa Komeda Coffee, ha recentemente fatto un tale annuncio (articolo di riferimento:Informazioni e conoscenze insufficienti per i gestori di attività al dettaglio (XNUMX) | Il prezzo basso di Komeda HD dall'inizio dell'anno).Inoltre, un dirigente statunitense di "Carl's Jr.", che ha aperto il suo primo negozio ad Akihabara nel marzo di quest'anno, ha anche risposto all'intervista come segue.

In Giappone, la politica è di sviluppare il sistema di franchising e i negozi affiliati verranno decisi in futuro.Sebbene la tempistica non sia stata chiaramente indicata, l'obiettivo è quello di espandersi a 1000 negozi in futuro.Catene di scala simili includono Starbucks e Saizeriya. (fonte:Toyo Keizai in linea)

Quindi, qual è la differenza schiacciante tra questi noti marchi al dettaglio, spesso utilizzati come benchmark per obiettivi di crescita nel mercato giapponese, e la maggior parte degli altri marchi al dettaglio?

È consapevolezza del marchio.In casi estremi, può esserci una differenza di 100-10, un divario che sarebbe sconsiderato da confrontare.

Comprendere la consapevolezza del marchio è fondamentale per gestire un marchio al dettaglio.Questo perché i consumatori generici non entrano nei "negozi che non conoscono (= negozi che non riconoscono)".I consumatori generici prima riconoscono il marchio del rivenditore (nome del negozio), quindi entrano effettivamente nel negozio sapendo che il negozio esiste nel loro raggio di attività.Affinché i rivenditori crescano, la prima priorità è aumentare questa consapevolezza.Se questo è basso, anche se si entra in un nuovo mercato, il numero di utenti esperti non aumenterà e non ci si può aspettare vendite elevate.Né puoi aspettarti visite dei clienti sufficienti e coerenti ai negozi fisici.Né puoi aspettarti di avere abbastanza opportunità per aprire un negozio in primo luogo.

Tuttavia, il riconoscimento del marchio non arriva dall'oggi al domani.È anche costoso.A quale livello di riconoscimento del marchio dovremmo puntare per poter dire "un marchio riconosciuto dai consumatori generali come una catena di negozi popolare"?

Per rispondere a questa domanda, è essenziale disporre di informazioni come: "Quindi, quanto è grande la differenza di consapevolezza tra i marchi di vendita al dettaglio esistenti?"Ma in realtà, tali informazioni erano quasi inesistenti.

Pertanto, Fukutokusha ha selezionato 26 marchi dal marchio di vendita al dettaglio di lunga data "McDonald's" che tutti conoscono al marchio di vendita al dettaglio emergente che viene segnalato come "marchio di argomento" con l'ultimo marchio di vendita al dettaglio ed è riconosciuto nel mercato di Kanto. gradi.

Di seguito i marchi oggetto dello studio:Modello MPFSA cosa pensi che sia il risultato di "adattamento"?

Marchi target "Retail Brand Penetration Survey 2016" (26 marchi in totale)
● McDonald　● Mos Burger　● フ レ ッ シ ュ ネ ス バ ー ガ ー　● Lotteria　● il re degli hamburger　● prima cucina　● di Wendy　● Kua Aina　● scuotere la baracca　● carlo junior　● Starbucks Coffee　● il caffè di tully　● Caffè Komeda　● Negozio di caffè Ueshima　● サ ン マ ル ク カ フ ェ　● chicco di caffè e foglia di tè　● bottiglia di caffè blu　● ciambelle krispy kreme　● Negozi di popcorn Garrett　● Cold Stone Creamery　● faccia di torta　● campana di taco　● IKEA　● tigre volante copenaghen　● fretta　● l'occitano

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