In questo rapporto di indagine, classificati come "Mania Brands" ci sono "Blue Bottle Coffee", "Garrett Popcorn Shops" e "Kua Aina", che hanno un riconoscimento dal 10.2% al 32.0% nell'area metropolitana di Tokyo, che è ancora meno di XNUMX %, Taco Bell, Shake Shack, Coffee Bean & Tea Leaf, Carl's Jr. e Pie Face.

(L'ultima voltacontinua)Indagine sulla penetrazione del marchio al dettagliodi dati per i marchi presi in esameMPFSHo provato a classificare.

Un “brand mania”, che è la fase iniziale della crescita di un brand retail che diventa uno standard, è un brand che ha creato uno stato in cui ha più di un certo numero di fan anche se il numero assoluto non è così grande dalla fase iniziale di crescita.

Le persone che fanno la fila al primo negozio al dettaglio in Giappone sono persone che conoscono il marchio fin dall'inizio, o che hanno avuto esperienze speciali come aver usato il marchio all'estero, e sono fan entusiasti.

Molti fan entusiasti arrivano da lontano, sono disposti ad aspettare a lungo, hanno un prezzo unitario elevato per cliente e diffondono attivamente informazioni attraverso il passaparola e i social media, contribuendo al lancio del marchio.Può sembrare duro, ma è improbabile che un marchio che non ha tali fan dall'inizio diventi uno standard.Gli sforzi per acquisire fan nelle fasi iniziali, oltre all'apertura di nuovi negozi, sono importanti per la crescita dei marchi al dettaglio.

Ora, sulla base dei risultati di questo sondaggio, i marchi che hanno più di un certo numero di fan entusiasti ma non hanno ancora raggiunto la fase di "marchio popolare" sono stati classificati come "marchi mania" (XNUMX)bottiglia di caffè blu(XNUMX)Negozi di popcorn Garrett(XNUMX)Kua Aina(XNUMX)campana di taco(XNUMX)scuotere la baracca(XNUMX)chicco di caffè e foglia di tè(XNUMX)carlo junior(XNUMX)faccia di torta, era di 32.0 marchi.Il riconoscimento nell'area metropolitana di Tokyo è rimasto a meno del 10.2%, dal XNUMX% al XNUMX%.

Il tasso di esperienza di utilizzo dei "marchi maniacali" è rimasto inferiore al 17.5%, con un range compreso tra il 5.5% e il XNUMX%.

Il riconoscimento del marchio e il tasso di esperienza dell'utente non si escludono a vicenda, ma si escludono a vicenda.Anche se la riconoscibilità del marchio aumenta a causa dell'attualità temporanea, se non aumentiamo il tasso di esperienza del consumatore aprendo contemporaneamente negozi, non saremo in grado di salire la scala M→P→F→S.

Pertanto, osservando la relazione tra riconoscimento del marchio e tasso di esperienza utente, i marchi che non hanno acquisito un tasso di esperienza utente corrispondente a un'elevata riconoscibilità del marchio sono apparsi in molti "marchi maniacali".In particolare, la percentuale di persone che conoscono il marchio ma non hanno mai utilizzato il negozio, come "Blue Bottle Coffee", "Shake Shack", "Garrett Popcorn Shops", "Taco Bell" e "Carl's Jr." 73.2% al 58.5%, che è superiore alla media dei marchi intervistati, e si stima che vi sia una perdita di opportunità dovuta alla mancanza di aperture di negozi.Aprendo attivamente negozi in futuro, possiamo anche considerarlo un marchio con un alto potenziale per passare alla fase successiva.

Con questo si conclude la nostra relazione sui risultati dell'analisi MPFS dei marchi intervistati.