Come possono le “bancarelle” allineate a Harajuku e Omotesando non finire come “meraviglie di successo”?
Questa storia va un po' più in alto rispetto agli articoli che ho scritto finora. È correlato alla teoria della strategia di apertura dei negozi su "come svilupparsi nel mercato interno".
Su Ennichi, molte bancarelle fiancheggiano l'accesso al santuario (secondo il Daijirin XNUMXa edizione, bancarelle significano negozi che vendono cose per strada, ecc.).Harajuku e Omotesando sono la stessa cosa.
Se c'è un punto che è diverso dalle fiere dei santuari, è che Harajuku e Omotesando oggi sono come "ogni giorno è una fiera".A proposito, Omotesando è l'approccio principale a Meiji Jingu.
Lì vedrai "banchi" in cui i clienti si mettono in fila per acquistare e utilizzare gli articoli come se fosse una cosa ovvia.I media pubblicizzano tali "bancarelle" come "i negozi più popolari del momento", il che incoraggia le file, e inoltre, compaiono nuove bancarelle e si formano nuove file...Una cosa del genere si ripete in Harajuku e Omotesando ora.
In effetti, creare code nei negozi indipendenti è un prerequisito per il successo nel mercato giapponese.Inoltre, il significato di successo varia da azienda a azienda e non è chiaro quale sia il “successo” per le aziende che gestiscono le “bancarelle” in coda.Tuttavia, mi piacerebbe credere che non abbiano intenzione di continuare a gestire l'unico "stallo" di Omotesando nel mercato giapponese il più a lungo possibile affinché i clienti si mettano in fila il più a lungo possibile. .
Non è consentito ai negozi ordinari avere clienti in fila sui marciapiedi pubblici o far attendere a lungo i clienti.Alle "bancarelle" dove c'è una lunga fila di clienti, i clienti semplicemente chiudono un occhio sul fatto che devono aspettare a causa della sua rarità, novità e attualità.Una situazione del genere non può durare per sempre.
Anche se riescono a mantenere la loro rarità continuando a gestire l'unico chiosco di Omotesando nel mercato giapponese, la novità diminuirà nel tempo e l'attualità svanirà con la comparsa di nuovi banchi.Di conseguenza, il numero di clienti disposti ad aspettare diminuirà naturalmente.
Avendo fatto lo sforzo di entrare in Giappone dall'estero e aprire il primo negozio a Tokyo, in Giappone, sarebbe un'enorme perdita di opportunità se finisse come una meraviglia unica.Vorrei che aprissi un nuovo negozio in un luogo che sia facile da usare per più clienti e diffondessi ampiamente i prodotti e i servizi.
Molti sviluppatori che vogliono sfruttare la rarità e la novità delle "bancarelle" la cui popolarità è supportata dall'importo effettivo delle vendite, vorranno attirarli come inquilini di strutture commerciali.In questa serie "Cosa c'è davanti alla linea?", vorrei parlare di come combinare queste future opportunità di apertura di negozi (Schutten) e "dovrebbe" aumentare il numero di aperture di negozi (decesso).
Dopo aver aperto il primo negozio in un determinato paese (in questo caso, il Giappone), non c'è praticamente alcuna conoscenza che possa fornire suggerimenti quando si fa un piano di mercato per espandere i negozi nel mercato interno.Nelle mie attività di ricerca finora, ho costruito un quadro che lo integra.In tali circostanze, vorrei parlare dell'essenza dei metodi di sviluppo dei negozi che continueranno a creare code al momento dell'apertura in città diverse da Tokyo.