Ora che la settimana è finita, torniamo all'argomento.primo,ultima voltaQuesta è una recensione di.
"Quando una società di servizi mira a crescere espandendo i formati commerciali esistenti (negozi/marchi) in più negozi, esistono opzioni per la penetrazione e l'espansione del mercato."Questo è noto da ricerche precedenti.
Tuttavia, le società di servizi, comprese le scuole affollate"Più negozi (aule)"Questa è una classificazione eccessivamente semplicistica se applicata a situazioni in cuiperché,Le società di servizi potrebbero dover perseguire la penetrazione del mercato e l'espansione del mercato allo stesso tempo.è.Questo perché non dividiamo i due in due. (Puoi pensare ai grandi magazzini in due metà, ma torneremo su quel punto più avanti.)
Pertanto, vorrei approfondire i risultati della ricerca dei miei predecessori.Cos'è l'elaborazione"semplice"Elimina l'ambiguità aumentando le opzioni nella misura in cui non pregiudica l'usabilità di tali classificazioni, rendendole più facili da usare"Per favore, prendilo come una sfumatura.
Da qui in poi, devo pensare per trovare idee per l'elaborazione, ma ecco una domanda come spunto per pensare.
<Q> Una società di servizi che include una scuola di massa"Più negozi (aule)"Quali sono le decisioni da prendere quando lo si fa?
<Suggerimento XNUMX> Non è chiaro se i manager ne siano consapevoli quando prendono decisioni di gestione quando si aprono più negozi, ma le cose stanno cambiando con l'aumento del numero di negozi."２つ"あ り ま す.
<Suggerimento XNUMX> Per affrontare il problema della gestione dell'espansione multistore dal punto di vista del gestore, è diverso dai fattori individuali (ubicazione, struttura immobiliare, ecc.) di ciascun negozio (aula).
Per favore, pensaci.
<Riferimenti> Levy, M. e BA Weitz (2004). Gestione della vendita al dettaglioMcGraw Hill.