Pensando alla strategia dominante in Giappone

ieriQuesta è una continuazione dei miei ricordi personali sulla Strategia Dominante. Questa è una storia del 1999.

Lavoravo nella pianificazione delle vendite presso una società di ricerche di mercato chiamata Marketing Center Co., Ltd.

Quella che segue è una storia che ho sentito da uno dei nostri clienti, McDonald's Japan Co., Ltd.

A quel tempo, McDonald's Japan era l'azienda più forte nel settore della ristorazione, a differenza di oggi.Nel bel mezzo di aperture di negozi ad alta velocità, stavo pensando se sarebbe stato possibile fare tutti i ristoranti in Giappone McDonald's.

Hanno condotto regolarmente sondaggi sui clienti per i singoli negozi e hanno monitorato la frequenza con cui i clienti utilizzavano i singoli negozi.

Tuttavia, la persona ha detto: "È difficile convincere i giapponesi normali a mangiare hamburger ogni giorno e, in termini di frequenza di utilizzo, non può battere 〇〇〇".

Bene, mi dispiace per il quiz improvviso, ma cosa sta succedendo in ○○○?

Il suggerimento è un ristorante in cui i giapponesi possono andare se vogliono andare ogni giorno.

Sarebbe impossibile per i giapponesi ordinari pranzare tutti i giorni nello stesso McDonald's, giusto?Tuttavia, se è lo stesso 〇〇〇, puoi andare se vuoi.

Yoshinoya?sbagliato.Tre caratteri kanji.

La risposta èil blog di domaniで.