Pensando alla strategia dominante in Giappone
ieriQuesta è una continuazione dei miei ricordi personali sulla Strategia Dominante. Questa è una storia del 1999.
Lavoravo nella pianificazione delle vendite presso una società di ricerche di mercato chiamata Marketing Center Co., Ltd.
Quella che segue è una storia che ho sentito da uno dei nostri clienti, McDonald's Japan Co., Ltd.
A quel tempo, McDonald's Japan era l'azienda più forte nel settore della ristorazione, a differenza di oggi.Nel bel mezzo di aperture di negozi ad alta velocità, stavo pensando se sarebbe stato possibile fare tutti i ristoranti in Giappone McDonald's.
Hanno condotto regolarmente sondaggi sui clienti per i singoli negozi e hanno monitorato la frequenza con cui i clienti utilizzavano i singoli negozi.
Tuttavia, la persona ha detto: "È difficile convincere i giapponesi normali a mangiare hamburger ogni giorno e, in termini di frequenza di utilizzo, non può battere 〇〇〇".
Bene, mi dispiace per il quiz improvviso, ma cosa sta succedendo in ○○○?
Il suggerimento è un ristorante in cui i giapponesi possono andare se vogliono andare ogni giorno.
Sarebbe impossibile per i giapponesi ordinari pranzare tutti i giorni nello stesso McDonald's, giusto?Tuttavia, se è lo stesso 〇〇〇, puoi andare se vuoi.
Yoshinoya?sbagliato.Tre caratteri kanji.
La risposta èil blog di domaniで.