L'ultima voltaContinuando, perché il lavoro di sviluppo del negozio non è ampiamente compreso?vorrei pensarciMolte delle persone in azienda che ritengono che il responsabile dello sviluppo del negozio non capisca lo sviluppo si basano sul presupposto che il negozio esiste e che i clienti effettivamente visitano il negozio e si trovano all'interno del negozio. .

Qual è la differenza tra il lavoro di una persona in una tale posizione e il lavoro di una persona responsabile dello sviluppo del negozio?

In parole povere, penso che ci siano due differenze.

Uno è la "prospettiva temporale".Coloro che sono in grado di gestire gli elementi dell'ambiente in-store danno la priorità a rispondere in modo accurato ai clienti immediati.Pianifichiamo il nostro lavoro quotidiano tenendo conto delle previsioni del tempo e degli eventi del quartiere.D'altra parte, il responsabile dello sviluppo del negozio sta lavorando per realizzare l'immagine futura dell'azienda per almeno un anno o più.Non significa cosa sia meglio o peggio, ma il primo è correlato al "breve termine" e il secondo è correlato al processo decisionale e al giudizio "a lungo termine".

Delle due, si può affermare che le conoscenze relative alla gestione dei settori del commercio al dettaglio e dei servizi sono state accumulate principalmente sulla prima, mentre la seconda è stata trattata separatamente.Questo metodo sembra essere stato efficace per un "grande rivenditore che può creare la propria posizione" dove è possibile aumentare le dimensioni del negozio e modificare liberamente la gamma di prodotti e il mix di inquilini.Tuttavia, non è necessariamente efficace per "aziende che aprono molti piccoli negozi".Anche se l'effettiva apertura del negozio è in un lontano futuro, la decisione di prepararsi all'apertura del negozio deve essere presa con la massima rapidità "risposta all'immediato cliente del negozio". Dovrebbe essere possibile procedere in parallelo, ma ordinario le persone inevitabilmente finiscono per pensare “separatamente”.In quel momento, se le prestazioni del negozio non fossero buone, sarebbero riluttanti ad aprire un nuovo negozio, oppure direbbero che non è il momento giusto per aprire un negozio in qualsiasi momento (e così via). causa.

Il secondo è il “partner di contatto”.Il responsabile dello sviluppo del negozio raramente entra in contatto diretto con i "clienti del negozio" su base giornaliera, ma entra in contatto quotidianamente con "altri clienti".Un altro cliente è una persona responsabile di un'azienda come una struttura commerciale o uno sviluppatore che è esterno all'azienda e può offrire all'azienda l'opportunità di aprire un negozio.Allo stesso modo in cui se fai sentire i clienti a disagio in un negozio, perderai clienti, se ti fai dei nemici la persona responsabile dello sviluppo del negozio, sarai privato dell'opportunità di aprire un negozio e lavorerai con "clienti" che potrebbero finire per rivolgersi ad altre aziende.

Penso che si possa affermare con sicurezza che il lavoro di sviluppo del negozio è "un lavoro che ti consente di conoscere prima la valutazione e lo slancio della tua azienda dagli occhi severi degli estranei".Al giorno d'oggi, la velocità del cambiamento ambientale è molto più veloce che in passato e un marchio che ha avuto slancio alcuni anni fa ha bisogno di molti sforzi per andare avanti.Poiché le novità e le rarità dell'azienda sono diminuite, non è più possibile acquisire opportunità per aprire negozi nella tipologia di location voluta dall'azienda semplicemente facendo le stesse cose di prima, ne è ben consapevole il responsabile dello sviluppo negozi .Tuttavia, quando ritorno in azienda e sento persone che non sono a conoscenza di tali cambiamenti ambientali parlare dell'apertura di un nuovo negozio, mi viene voglia di dire: "Non capisco".

Tuttavia, nulla cambierà in questo "stato normale" solo lamentandolo.È tempo di cambiare mentalità.

Di recente, un detto comune sulle strutture commerciali è che "ovunque tu vada, ci sono solo gli stessi negozi".Penso che una delle implicazioni di ciò sia che i membri (giocatori) dei marchi che sono diventati a livello nazionale in Giappone non sono cambiati in modo significativo da molto tempo. Vorrei toccare il titolo dei punti in comune delle aziende con oltre 1 negozi) .Nonostante il fatto che molti giocatori aprano il loro primo negozio ogni anno.

Penso che parte del motivo sia che l'attuale "normalità" per quanto riguarda lo sviluppo dei negozi rimane invariata.

Non è il momento di impegnarsi per aumentare il numero di persone che comprendono l'essenza dello sviluppo del negozio e delle strategie di apertura del negozio? (fine)