ieriLa continuazione di.Perché i commenti della direzione si limitano a fissare un obiettivo per il numero di aperture di negozi, ad esempio "obiettivo 1000 negozi"?
Simile a Komeda Holdings, che gestisce le caffetterie di Komeda, secondo la mia esperienza di aver visto e ascoltato di prima mano diversi casi in cui sono stati fissati obiettivi di crescita ma non sono riusciti a ottenere risultati, molti manager fissano aziende leader del settore come benchmark e obiettivi.E gran parte di esso sembra essere basato su cose come "spirito", "intuizione" e "fiducia infondata".
perchè quel numero?come ottenereCi sono diverse domande a cui è necessario rispondere, ad esempio, ma i giornalisti e gli analisti dei media non ci entrano molto bene e le informazioni che ne escono sono scarse e dopo non c'è quasi nessun seguito. .Per questo motivo, viene spesso definita "strategia di apertura del negozio" se vengono indicati gli obiettivi numerici finali e l'ambito di sviluppo insieme alle prospettive per quando saranno raggiunti.Si pensa che queste tendenze siano alla radice della ragione.
Un'altra causa è la mancanza di linee guida per fare un piano concreto per raggiungere l'obiettivo di 1000 negozi se 1000 negozi.Non è solo il management che dovrebbe essere incolpato.Chi fa le linee guida per la gestione e il marketing?Se ci sono persone nella professione di ricercatori, dovrebbero essere responsabili.Tuttavia, c'è abbastanza interazione tra ricercatori e professionisti nel campo della ricerca e ci sono abbastanza suggerimenti praticamente utili?A pensarci bene, ne dubito.
Chiunque può criticare questa situazione.Cosa dovrei fare?
Io stesso mi sono concentrato sui rivenditori di servizi e ho cercato di far avanzare simultaneamente la ricerca e la ricerca relative alle decisioni di gestione e al marketing, al lavoro pratico e alla consulenza.In questo blog, vorrei continuare a parlare di "come fissare obiettivi ragionevoli" e "come costruire un processo per raggiungere gli obiettivi" per affermarsi nel mercato giapponese.