Sono in ritardo perché sono stato impegnato, ma riguardo alle informazioni sul fallimento di Sotakusha Publishing Co., Ltd.L'ultima voltaVorrei parlare di come leggere il caso di "Sotakusha Publishing Co., Ltd."
L'attività dell'azienda consiste in scuole di istruzione individuale e invio di tutor a domicilio.
Non va bene se l'industria delle scuole affollate si espande con noncuranza su una vasta areaprecedenteCome ho detto, quando leggi queste informazioni in quella luce...
L'azienda è stata costituita nel dicembre 1983 (Showa 58) e ha assunto l'attuale denominazione nel febbraio 12.Gestiva scuole private di tutoraggio, inviava tutor, vendeva materiale didattico e pubblicava libri generali.L'attività principale è la "Scuola di orientamento individuale Matsugaku" per studenti delle scuole elementari, medie e superiori e ci sono 99 scuole a livello nazionale (2 a Nagano, 83 a Hokkaido, 34 ad Aomori, 9 a Iwate, 3 a Niigata, 9 a Saitama , Gunma). Sviluppato in 15 prefettura, 8 prefettura di Toyama e 1) prefettura di Fukuoka, il numero di studenti ha raggiunto a un certo punto circa 1.Inoltre, con il nome di Katekyo no Start, che opera nelle regioni del Kansai e del Kyushu, e di Katekyo no Orion, che opera principalmente nella regione del Kanto, gestisce anche un'attività di dispacciamento di tutor per 3 milioni di yen.
C'è. L'area di sviluppo è troppo ampia per 83 aule.Inoltre, sebbene sia necessario un numero considerevole di aule per competere con la concorrenza locale nelle destinazioni di sviluppo, vi sono anche aree in cui non vengono condotte ulteriori “aperture di negozi” e si può notare che si sta formando una rete di negozi inefficiente.di conseguenza···
Tuttavia, nell'aprile dello scorso anno, R.Vivant Co., Ltd. (quotata su JASDAQ) ha annunciato che una filiale della società avrebbe probabilmente ritardato o non sarebbe stata in grado di raccogliere un prestito d'affari di 4 milioni di yen alla Società.I costi di manodopera e di mantenimento della base sono diventati un onere e sporadicamente si sono verificati ritardi di pagamento ai partner commerciali a causa della mancanza di fondi.Durante questo periodo, l'azienda ha cercato di ricostruire chiudendo aule non redditizie, trasferendo attività ad aziende affiliate e avviando nuove attività come i servizi di asilo nido dopo la scuola per sostenere lo sviluppo dei bambini.
... apparentemente ...Mentre il costo del mantenimento della base è diventato un onere pesante, è stato anche diversificato e si può vedere che era una gestione molto rischiosa.Non si sa come siano state chiuse le aule non redditizie, ma se i negozi non redditizi venissero chiusi alla cieca, la rete di negozi potrebbe diventare ancora più inefficiente.
Non voglio finire commentando queste informazioni sul fallimento in seguito.
Come dovrebbe essere ampliata la rete di negozi?Come dovrebbe essere migliorata la rete di negozi inefficiente?Il nostro seminario"Il lavoro di sviluppo del negozio Livello avanzato" lo gestisce.Continuerò a parlarne in dettaglio.