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Intorno alle 12:22 del 15 dicembre dello scorso anno, mi sono fermato in un negozio di specialità di torte nella zona di vendita di prodotti alimentari di Lazona Kawasaki, dove si era formata una linea nel primo negozio "PANDA EXPRESS". Questo è il primo negozio del marchio in Giappone, aperto nella seconda metà del 1 come "primo sbarco in Giappone!"

Solo un anno e due mesi dopo l'apertura, non c'erano clienti in fila nel primo negozio in Giappone.C'erano diversi clienti in fila al vicino negozio di dolci durante l'ora della merenda, ma dall'aspetto del bancone non avevo l'impressione che fosse occupato.In un sondaggio che abbiamo condotto l'anno scorso, il riconoscimento del marchio era basso al 10.2%. , sembra essere in uno stato di bassa attività.

Dare l'impressione che il primo negozio di successo non stia vendendo bene porta a un declino dell'immagine del marchio nel suo insieme e riduce la probabilità di acquisire opportunità di apertura di negozi in futuro.Inoltre, se i negozi esistenti non vengono rivitalizzati, il morale dei dipendenti diminuirà e, anche prima che il morale diminuisca, il personale del negozio stesso non sarà in grado di riunirsi e la sede centrale sarà meno motivata ad aprire nuovi negozi. cadere in una spirale (sebbene fermare l'apertura di nuovi negozi difficilmente aumenterà le vendite nei negozi esistenti).Nel peggiore dei casi, abbiamo visto molti casi in cui l'intero marchio è stato ritirato dal Giappone.Non voglio che succeda.

precedente, ha spiegato che i "fattori chiave per il successo nel mercato giapponese" per i rivenditori che entrano nel mercato giapponese.Anche quest'anno, sulla base dei risultati dell'osservazione di vari rivenditori, approfondiremo "come le nuove catene di distribuzione possono radicarsi nel mercato giapponese?"