국내에 앞으로 몇 점포 낼 수 있을까?의 잠재력 계산을 한 경우

다점포화하는 기업에서는 어느 지리적 범위에 몇 점포 출점할 수 있는지가 다양한 장면에서 논의됩니다.체인 기업이 「어느 에리어에 몇 점포 출점할 수 있을까?」를 생각할 때, 최초로 결정해야 할 것은, 전국에서 최종적으로 몇 점포를 출점할까 하는 목표 점포수입니다.이것에 의해 출점해야 할 시장의 범위가 대략적으로 결정됩니다.

각 지리적 영역에는 각각의 상황과 국면이 있습니다.따라서 “어떤 시책을 우선해야 하는가?”는 지역에 따라 다릅니다.적극적으로 추가 출점을 해야 할 에리어도 있고, 기존 가게의 실적이 부진하고 추가 출점보다 기존 가게 대책을 우선하는 것이 좋은 에리어도 있습니다.

스토리：경영자에 의한 국내 점포수 1만점 계획・・・과연 실현할 수 있는 거야? ～일단 끊김이 좋은 목표 점포수를, 근거가 있는 숫자로 할 때까지～

물판점을 운영하는 R사에서는 한층 더 성장을 기하여 사장이 국내 1만점 계획을 세웠다.점포 개발부의 A씨는 XNUMX만점 계획 달성을 향한 플랜의 작성을 요구받았지만・・・

A 「당사의 사장이 일본 국내에서 1만점을 열겠다고 말했는데, 이것이 실현 가능하다고 생각하나요?」

후쿠토쿠샤 「끊어진 좋은 숫자가 우선의 목표로서, 기세로 정해지는 것은 자주 있네요. 여기만의 이야기, A씨 자신은 어렵다고 생각하는 것일까요?」

A 「큰 목소리로는 말할 수 없지만, 무모한 생각이 듭니다. 다른 담당도 같은 의견입니다. 지금의 3배 이상이에요・・・」

후쿠토쿠샤 「1만점이라고 하는 것은 직관적으로 허들이 높다고 생각합니다.체인점의 본사는 목표 출점수와 그 근거를 로지컬하게 설명할 수 있도록 할 필요가 있습니다.그것이 되어 있지 않다면 만들어 봐요?"

A 「무엇 점포를 목표로 하는 것이 타당한지, 한 번 확실히 검토할 필요가 있다고 생각하고 있었습니다. 이것을 계기로 하고 싶습니다만, 힘든 작업입니까?」

후쿠토쿠샤 「사장을 납득시킬 수 있을지는 모릅니다만, 로지칼에 국내 점포수를 인도해, 지역마다의 출점 계획에 떨어뜨리는 것까지는, 그다지 어려운 작업이 아닙니다. 도와 드릴까요?」

A 「꼭, 부탁합니다.」

··· 그 후, 점포 개발부는 약 반년의 토론을 거쳐, 만일 국내 1만점이 실현했을 경우의 이미지를 나타내면서, 인도한 타당한 점포수를 제언했다.다행히 경영자는 유연한 사고방식의 소유자로, R사는 국내 1만점 계획을 재검토에 이르렀다.

이것은 Fukutoku의 실제 컨설팅 사례를 기반으로 한 이야기입니다.　

어떤 문제가 있습니까?　

성장 단계와 매장망의 상황에 따라 필요한 지원의 방향성도 기업마다 다릅니다.귀사에 어울리는 내용을 구체적으로 제안합니다.질문이나 문의는여기에서 부담없이 상담하십시오.