Komeda's Coffee, che è diventato più famoso a livello nazionale, in qualche modo è finito a metà dei fuochi d'artificio lanciati.Il primo negozio in un'area non aperta dovrebbe mirare a vendere in modo esplosivo e deve raggiungere vendite ben al di sopra delle vendite previste.Se vai troppo veloce, la potenza esplosiva diminuirà.

La popolazione del Giappone è 10/1 di quella indiana e anche la frequenza del consumo di curry è bassa.C'è concorrenza nelle aree con affitti elevati e le aree con affitti bassi non possono attrarre clienti.Sembra che sarà difficile aprire un negozio di specialità di curry con un senso indiano.

Stanno pensando di aprire il loro primo negozio nella capitale Nuova Delhi all'inizio del 1, di aprire 2020 negozi a gestione diretta in cinque anni e quindi di espandersi in franchising, ma dubito che ci sia una forma finale di apertura di negozi e un piano di mercato.Come svilupparsi dopo l'apertura del primo negozio in un determinato paese?è fonte di preoccupazione per le aziende globali e per le aziende giapponesi.

Se continuiamo ad aumentare le aperture di negozi in aree in cui non abbiamo ancora aperto negozi o in aree in cui la scala del mercato è relativamente facile da aprire, non possiamo fare a meno di essere pessimisti riguardo al futuro.Il punto da notare è se è possibile aumentare il numero di negozi concentrando gli sforzi sullo sviluppo dei negozi al fine di aumentare la notorietà nella regione di Kanto, dove la scala del mercato è ampia.

Abbiamo confermato che il grado di concentrazione a specifiche metropoli e distretti del numero dei negozi è stato distribuito contestualmente all'ampliamento della rete di negozi BRONCO BILLY in un'ampia area.Osservando i cambiamenti nelle prestazioni aziendali, possiamo vedere che il margine di profitto operativo è diminuito in modo significativo nel 2017 e il rapporto tra le spese di vendita, generali e amministrative è aumentato di conseguenza.

Sembra che ci sia slancio nell'espansione delle aperture di negozi non solo nell'area di Kanto ma anche nell'area di Kansai, ma il grado di concentrazione è diminuito in modo significativo e il numero di negozi è disperso mentre la rete di negozi viene ampliata.L'efficienza gestionale della rete dei negozi diminuisce perché non coerente con l'idea che il numero dei negozi debba essere concentrato in un'area specifica, che è alla base dell'apertura di catene di negozi.

È BRONCO BILLY che nel 2017 ha costantemente aumentato il numero di negozi da 108 a 118 negozi, ma sembra che le condizioni non siano buone di recente.La società ha annunciato una revisione al ribasso dei risultati operativi e anche il prezzo delle azioni è lento.Parliamo del luogo del ramo di BRONCO BILLY e del punto di vista questa volta.

Gion Tsujiri e Ippodo Chaho hanno entrambi tre negozi, ma c'è una grande differenza nell'area geografica della rete di negozi.Sento che c'è un punto in comune su come pensare al multi-store stesso.Sono andato alla sede di due aziende di lunga data.

C'è un monumento vicino all'incrocio di Shijo Kawaramachi che racconta che Ryoma Sakamoto fu assassinato a Omiya a Kawaramachi, Kyoto.Il lato sinistro del monumento è Hoshino Coffee Shop e il lato destro è Kappa Sushi.È vicino al centro città e lungo una strada trafficata, ma è in una sezione tra le strade, ed è un posto del genere.Presumo sia perché i guadagni sono pessimi.

Kyoto Ramen "Menkiya" è un negozio gestito da un imprenditore edile chiamato Magnum Maid Service, con sede a Kyoto, e c'erano due negozi nella città di Kyoto.Non è raro che le società immobiliari si diversifichino nel settore della ristorazione.