Negli anni 2010, le aperture dei negozi hanno accelerato ulteriormente e la rete di negozi si è estesa al Kansai. Lo sviluppo bipolare suona come una buona economia, ma l'espansione della rete di negozi e lo sviluppo lontano dal mercato di base devono essere visti come pericolosi nel settore dei servizi educativi.Anche la sede è diventata splendida e si notano cambiamenti nell'aspetto organizzativo.

Negli anni 2000, le aperture dei negozi sono continuate come una manifestazione di francobolli e il numero delle aule è aumentato di circa 3.5 volte.Il numero di negozi selezionati è aumentato, sono stati aperti negozi nelle stazioni lungo varie linee ferroviarie e la rete delle aule si è estesa a Tokyo e a tre prefetture quando il numero di aule è inferiore a 200.Piuttosto che aprire altri negozi nella prefettura di Kanagawa, si può dire che l'energia di apertura dei negozi era concentrata in modo schiacciante sull'espansione dell'area.

All'inizio degli anni '90, il numero di negozi del seminario Rinkai è aumentato e il pubblico di destinazione è stato ampliato per includere gli studenti delle scuole superiori. Nella seconda metà degli anni '90, il numero di negozi è quasi quadruplicato.Soprattutto in un settore in cui le competenze umane dei dipendenti sono di grande importanza, mi chiedo se lo sviluppo delle risorse umane abbia raggiunto il ritmo dell'aumento del numero di aule.

Condivideremo prospettive e punti di vista quando guarderemo indietro al corso di ampliamento della classe del seminario Rinkai.Nelle scuole pubbliche, man mano che l'età degli studenti target si abbassa, l'area di mercato di ciascuna classe si restringe.Una delle caratteristiche dei servizi educativi è che le persone che pagano le tasse universitarie e le persone che effettivamente frequentano le lezioni sono diverse.

Il metodo di sollecitazione per la scuola cram "Rinkai Seminar" è diventato un problema, ma non posso fare a meno di pensare che la causa principale sia stata il metodo di apertura di più negozi che ha accompagnato la politica dell'azienda.Mentre guardiamo indietro alla traiettoria di espansione delle classi, aggiungeremo considerazioni alla luce dell'approccio della nostra azienda all'aumento del numero di scuole affollate.

Lo sviluppo di 65-Eleven nella prefettura di Okinawa è una preziosa testimonianza di come un formato aziendale diventato popolare tra i consumatori copra aree che non hanno ancora aperto negozi.Attualmente, ci sono 3 negozi e altri negozi vengono aperti a Naha City e Urasoe City e meno del XNUMX% di tutti i negozi continua ad essere a Naha City.

Proprio come il numero magico nel baseball professionistico, il numero rimanente di negozi è sceso a XNUMX, che è il numero di negozi della catena di ristoranti "Tokyo Chikara Meshi", che cresceva a una velocità incredibile.L'analisi delle caratteristiche dei luoghi tenaci rimasti fino alla fine sembra significativa se si considerano le future aperture di negozi.

Abbiamo aperto 2019 negozi contemporaneamente a luglio 7 e abbiamo riassunto il processo fino a circa 14 negozi ora.Il concetto di apertura del negozio 60-Eleven di Okinawa si applica a molte categorie di attività.Anche la velocità di apertura dei negozi è una componente importante delle aperture dei negozi.

Ricordo la frase "Per favore aiutami" postata dall'azienda quando era in difficoltà a causa degli effetti del morbo della mucca pazza, ma questo fallimento è meritato.Stai per chiudere il tuo negozio?Naturalmente, alcune zone hanno troppi negozi.Anche se c'è un significato come formato aziendale, è bene chiudere il negozio in un luogo in cui non è necessario.

DECATHLON ha aperto il suo primo negozio in Giappone a marzo 2019.Sembra che ci siano 3 negozi in 55 paesi del mondo. Il primo negozio si trova al 1570° piano dell'edificio principale dei giardini Hankyu Nishinomiya nella città di Nishinomiya, nella prefettura di Hyogo.Le navi nere non sono ben note in anticipo e si ha la sensazione che abbiano valutato male il primo porto da attaccare.