我们还能在国内开多少家店？一个案例，其中的潜力

对于拥有多家门店的公司来说，在特定地理区域内可以开设的门店数量在不同情况下存在争议。当连锁企业考虑在某个地区可以开设多少家门店时，首先需要确定的是最终在全国范围内开店的目标数量。这将大致确定您应该开店的市场范围。

每个地理区域都有自己的情况和方面。因此，“应该优先采取哪些措施？”因地区而异。有些领域应该积极增设门店，有些领域现有门店表现不佳，最好优先采取应对现有门店的措施，而不是增设门店。

故事： 经理计划在日本开设1家商店......可以实现吗？ ～直到最初的目标店铺数量成为有根据的数字～

在经营一家零售店的 R 公司，总裁已制定计划在日本开设 1 家商店，希望能进一步增长。店铺拓展部的A先生被要求制定一个计划来实现万店计划……

A：“我们公司社长说要在日本开1家店，你觉得可能吗？”

福德社：“经常会有这样的情况，即设定一个急剧的数字作为临时目标，并根据势头来决定。我只是说这个，A先生自己认为这很困难，对吗？”

A：“我不能大声说出来，但我觉得这很鲁莽。其他工作人员也有同样的看法。这个数字是现在的三倍多……”

福德社：“我认为直观上来说，1家商店是一个很高的门槛。连锁店的总公司需要能够逻辑地解释开店目标数量及其依据。如果他们没有这个，他们应该开始吧。为什么不呢？”

A：“我觉得有必要好好考虑一下，开多少家店比较合适。我想借此机会尝试一下，会不会很困难？”

福德社：“我不知道我是否能说服总统，但从逻辑上推算出国内商店的数量并将其纳入每个地区的开店计划并不困难。你愿意帮助我吗？”

答：“求你了，求你了。”

之后，经过大约六个月的讨论，店铺开发部门提出了合理的店铺数量，展现了在日本拥有1家店铺的形象。幸运的是，管理层思维灵活，R公司重新考虑了国内1万家门店的计划。

这是根据福德社的实际咨询案例改编的故事。　

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