我们提供培训计划来快速培养可以立即担任商店开发人员的内部人力资源。

除了店铺开发工作的基础知识外，还根据每个公司的问题定制内容，并以立即响应实际工作的内容来实施。

为了增加门店数量，我们将大幅增加门店开发部门的员工数量……仅凭这一点就能真正开店吗？

故事：30位没有经验的人分享店铺开发工作的基础知识

连锁餐饮G公司为了在短时间内增加店铺数量，增加了负责店铺开发的人员。成员是通过内部人事变动而不是职业生涯中期招聘来选拔的。 OJT 派来的店铺开发经理 A 先生...

A：“如果我们增加（门店开发部门）人数，并不意味着我们会立即开店，但是……”

福德社：“这是一个很常见的故事。人们认为开店很容易。是不是有很多人没有开店经验？”

A：“他们中的一些人年轻时参与过一些工作，但大多数人直到上个月才担任商店经理。我必须教他们工作的细节。”

福德社：“有教育方面的人吗？”

A：“没有人专门从事教育工作。每个人都有自己的发展工作要做。唯一的方法就是陪伴他们，让他们学习工作，但这往往因人而异。”

福德社：“有时候光从侧面看是没有意义的。而且，这份工作经常被误解，有很多东西需要记住，比如如何看待属性。每个人都有一些东西我们有一个培训菜单，可以让您在短时间内学到很多知识，所以为什么不尝试一下呢？

A：“现在可以吗？需要多少天？”

福德社：“课程的设计是为了让你在两天内掌握工作的基础知识，包括讲座和实践培训。内容很实用。稍后还会有跟进。这是固定费用最多可容纳 100 名与会者。如果您可以使用公司的会议室，则可以抵消场地费用。

A：“那会有帮助的。拜托。”

...之后，G公司为了与自己的OJT衔接，每隔一个月举办了两天的培训。因此，我们想说，我们所有的员工都能够利用过去的店铺经验，担当店铺开发人员的角色，但实际上，他们无法适应店铺开发工作，或者无法适应店铺开发工作。为了产生结果，有不少人发生了改变。必须说，仅仅增加员工数量和培训新员工是不够的。

这是根据福德社的实际咨询案例改编的故事。

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每个公司所需支持的方向都不同，具体取决于成长阶段和商店网络的情况。我们将提出适合您公司的具体建议。如有任何疑问或询问，请联系我们。的信息。请随时与我们联系。