着眼于整个链条的中长期增长，从第三方的角度，① 基于市场规模的“理想门店数量”，② 理想的店铺网络布局（店铺网络形状），③为减少门店网络现状与②的差异而采取的开店具体措施等显示每个区域。
<示例>区域现状分析及策略分类
根据以下数据，我们确定了每个领域应优先考虑的战略类型（积极开店、互补开店、维持现状、现有门店对策、现有门店撤出）。
- 从各区域所有现有店铺销售额的12个月移动平均值（剔除短期销售额波动）了解现有店铺的状况。
- 从商业统计等数据了解各个领域的市场份额。
- 设定目标比率（XNUMX种模式：高、平均和低）并计算每个区域的剩余潜力和开店空间（还可以开多少家商店？）。
<示例>各领域具体措施的规划
为了减少下面XNUMX和XNUMX之间的差异，我们从第三方的角度，给出了每个区域开设新店、搬迁和关闭现有商店的具体方向。
- 根据所在地年产品销售额、商业设施的规模和便利性、各种调查数据等，确定各区域的开店地点。
- 了解每个区域与当前门店网络的偏差程度和XNUMX。
我们根据以下标准评估开店地点。
- 在每个区域中，根据位置特征（车站附近、郊区等），哪里的消费金额最高？
- 商业设施/位置分类（A.站前+大型商业设施、B.站前路面/内置、C.独立/大型郊区商业设施、D.独立/中型郊区商业设施）