チェーン店全体としての中長期的成長を見据え、第三者の視点から、政令指定都市その他の市レベルのエリア単位での①市場規模に対して“あるべき店舗数”、②店舗網の配置（店舗網の形状）のあるべき姿、③店舗網の現状と②との差異を小さくするための出店に関する具体的施策、等をエリアごとに示します。
＜実施例＞エリアの現状分析と戦略分類
以下のデータから、エリアごとに優先すべき戦略類型（積極出店・補完的出店・現状維持・既存店対策・既存店撤退）を指摘しました。
- エリアごとの既存店全店売上の（短期的な売上変動を除去した）12ヶ月移動平均から既存店の状況を把握。
- 商業統計等のデータから、エリアごとのマーケットシェアを把握。
- 目標の比率を設定（高・平均・低の３パターン）し、エリアごとの残存ポテンシャル・出店余地（あと何店舗開けられるか？）を算出。
＜実施例＞エリアごとの具体的施策の立案
以下の１と２の乖離を小さくするという方向性で、第三者の目線から、新規出店、既存店のリロケーション・閉店の具体的な方向性をエリアごとに示しました。
- 年間商品販売額の立地別の金額、商業施設の規模・利便性、各種調査データ等に基づき、出店すべき立地をエリアごとに定義。
- 現状の店舗網と１の乖離具合をエリアごとに把握。
以下の基準で出店すべき立地を評価しました。
- 各エリアで立地特性（駅周辺・郊外など）ごとに消費額が大きいのはどこか？
- 商業施設・立地の分類（A．駅前＋大型商業施設、B．駅前路面・ビルイン、C．単独・大規模な郊外商業施設、D．単独・中小規模な郊外商業施設）