На что должен ответить старший менеджер по развитию магазина

Я думаю, что некоторые люди, которые отвечают за развитие магазина, долгое время отвечали за разработку в одной компании, но также есть много людей, которые несколько раз меняли место работы и строили свою карьеру в разработке в нескольких компаниях. Я думаю.

В любом случае, по мере роста названия содержание, требуемое руководством для объяснения, также должно становиться все более изощренным.

Юниоры должны уметь логически объяснить основания для открытия нового объекта, но пенсионеры не должны довольствоваться только этим.

Я сам был свидетелем разных стадий роста в нескольких сетевых компаниях, и на собраниях меня просили объяснить разные вещи.Однако, даже если компания разная, я думаю, что есть что-то общее в проблемах, возникающих на собраниях и тому подобном.

Поэтому я хотел бы поговорить о «проблемах, которые старшие сотрудники по развитию магазина должны уметь объяснить любой компании, и о том, как с ними справляться».

Во-первых, как вам нужно изменить свое мышление, когда из младшего вы становитесь старшим?

Одна из вещей, которая меняется по мере того, как вы становитесь старше, — это увеличение количества ваших обязанностей по открытию новых магазинов.Количество юниоров будет распределено по количеству человек.Юниорам подойдет узкий диапазон, ползание по земле, а вот старшие обязаны иметь с высоты птичьего полета широкий диапазон.Первый называется глазом насекомого, а второй — птичьим.

Кроме того, менеджеры будут управлять рынком в каждой стране с высоты самолетов и спутников.

Если количество магазинов невелико, менеджер может принять решение об открытии каждого объекта по одному, но по мере увеличения количества магазинов количество дел, подлежащих определению, увеличивается, и само решение усложняется.Кроме того, поскольку у других менеджеров будет больше работы, время, которого можно избежать при оценке имущества, будет сокращено.Еще лучше, если расширится география открытия магазинов.Поэтому пожилых людей попросят объяснить как пожилых людей.

В то же время, даже если детали каждой собственности объясняются в быстрой последовательности, это приведет только к информационной перегрузке и вызовет стресс у руководства.

Тогда что мне делать, чтобы за короткое время объяснить несколько новых свойств и получить знак GO?Что хотят знать менеджеры?Какие вопросы вы бы задали себе, если бы были менеджером?Подумайте об этом на секунду.

На какие вопросы должен ответить старший менеджер по развитию магазина? [Часть XNUMX]с последующим