последний разПродолжение.Самым важным для менеджеров сетевых компаний, работающих в Японии, является (должен) быть вопрос: «Каких продаж и прибыли можно ожидать на японском рынке в конечном итоге?»

А поскольку большая часть продаж приходится на магазины, отдел развития магазинов задается вопросом: «Сколько магазинов мы можем открыть в Японии в целом?»

В зависимости от компании могут быть случаи, когда можно сосредоточиться на конкретном регионе, а не на всей стране, но интересы менеджеров совпадают, даже если масштабы разные.

Раньше, когда общее количество магазинов было 1000, я объяснял, как распределить его по регионам, но на этот раз проблема в том, сколько из 1000 частей должно быть разделено вашей компанией.

Если вы уже открыли несколько магазинов и понимаете взаимосвязь между условиями локации и продажами, вы можете подсчитать количество магазинов, тщательно изучив места, где можно открыть магазины в пределах запланированного ассортимента, и подсчитав их.Когда я отвечал за планы открытия магазинов в компании, я однажды составил список магазинов и конкретных районов для каждого муниципалитета, от Хоккайдо на севере до Окинавы на юге. , (2) Проект развития SC 2,200 магазина: Предполагаемый ежемесячный объем продаж 2 миллионов иен).
Во-первых, на основе данных о населении метод различает муниципалитеты, которые могут открывать магазины, и те, которые не могут.Затем мы подтвердим коммерческие агломерации местных органов власти, где мы можем открывать магазины на основе количества, и подтвердим возможные местоположения.Даже при достаточном населении, если торговые площади разбросаны, мы не сможем открыть магазины, либо будем рассчитывать количество магазинов консервативно.Рассмотрим собственный случай.

Однако, если вы сложите количество магазинов в районе, за который вы отвечаете, вы обнаружите, что оно на удивление мало, и вы можете быть шокированы, когда представите время, когда у вас закончится работа в этой компании, поэтому пожалуйста, будьте осторожны с этим.

Вышеизложенный метод основан на текущей ситуации в существующих магазинах.

Продолжение завтрашнего блогаで.