Для продолжения работ по открытию магазина на месте
Стратегия открытия магазинаЭто одно из тех слов, которое часто используется, но неясно, что оно на самом деле означает. Такие вопросы, как «сколько магазинов мы должны иметь к какому году?» и «где и в каких районах мы должны открыть магазины?» часто называют стратегиями открытия магазинов, но это всего лишь цели управления, а не открытие магазинов. стратегии.
включая определение того, являются ли цели управления целесообразными.Истинный смысл разработки стратегии открытия магазина состоит в том, чтобы рассмотреть реалистичный и конкретный процесс достижения бизнес-целей.Есть.
Многие ритейлеры пытаются открыть несколько магазинов, преследуя высокие управленческие цели, но, хотя они могут в определенной степени увеличить количество магазинов за счет накопления, казалось бы, разовых открытий магазинов в зависимости от количества доступных магазинов и объектов недвижимости, они не приносят прибыли и открывают новые магазины. Я не могу не думать, что во многих случаях мы не достигаем наших целей, замедляя или, в худшем случае, замораживая открытие магазинов.
Чтобы не попасть в такую ситуацию, необходимо установить конкретную политику открытия магазинов, создать конкретный план открытия магазинов на основе этой политики и постоянно пересматривать и обновлять его.
Консультационная программа по стратегии открытия магазинов Фукутокуша
▼
Наши консультанты с обширным практическим опытом предоставят вам знания, необходимые для продвижения вперед в процессе воплощения стратегии и планов по открытию сетевых магазинов, а также окажут поддержку в повседневной деятельности.
Примеры стандартной практики
обещать
Мы предоставляем консультации, обучение и бизнес-поддержку, связанную с развитием магазина, в индивидуальном порядке, используя только те детали, которые необходимы для текущей деятельности вашей компании, без отходов.
- Эта программа ориентирована на тех, кому необходимо реализовать стратегии и планы открытия магазинов в сфере розничного бизнеса, но сталкивается с вопросом, как собрать логику.
- В таких ситуациях требования различаются в зависимости от стадии роста компании, состояния сети магазинов, положения участника и т. д., соответственно будут различаться направление стратегического планирования и способ формулирования логики.
- Поэтому мы не говорим о заранее определенном содержании, а гибко предлагаем содержание и процедуры, подходящие для вашей компании.После понимания базовой теории и элементов, которые необходимо учитывать при планировании стратегии открытия магазина, мы обсудим с участниками и вместе найдем оптимальное решение.
не создает черный ящик
- Мы стремимся предоставить подробные объяснения, которые не оставляют ничего неясного, чтобы вы могли своими словами объяснить причину как внутри, так и снаружи.
- Мы предоставляем не только отчет, но и исходные данные, включая рабочие продукты (файлы Excel для анализа и т. д.) в формате, который можно повторно использовать внутри вашей компании в будущем.
Представление консультанта
Таку Като (Специальность: стратегия открытия сетевых магазинов, развитие магазинов, прогнозирование продаж)
После работы в компании по исследованию рынка, где он участвовал в создании ГИС-системы McDonald's Japan и модели прогнозирования продаж McDonald's, он работал в штаб-квартире по развитию магазинов Starbucks Coffee Japan и офисе корпоративного планирования, где занимался планированием стратегии открытия магазинов и построением моделей прогнозирования продаж. и анализ продаж существующих магазинов.В течение 10 лет он отвечал за работу по развитию магазинов, такую как оценка имущества и исследования рынка. После основания Fukutokusha он работал консультантом и инструктором по внутреннему обучению в отделах развития магазинов многочисленных сетевых компаний в сфере ресторанов, розничной торговли и услуг. Преподавал во многих университетах и аспирантурах.
кандидат наук (академический).Окончила факультет коммерции Университета Кейо, магистратуру Высшей школы науки и техники Токийского технологического института, училась за границей в Копенгагенской школе бизнеса, прошла докторантуру Высшей школы коммерции Университета Кейо.Брокер по недвижимости (регистрационный номер: Токио № 242957).Сертифицированный технический аналитик Японской ассоциации технических аналитиков (CMTA®).
Мари Коидзуми (специальность: бренд-менеджмент, маркетинговая разведка)
Работал в Apple Computer менеджером по продукту серии Macintosh Performa, первого универсального персонального компьютера для домашнего использования.Работал в Microsoft, отвечая за общий маркетинг и PR с момента запуска службы домашней сети, которая была предшественником Xbox. Затем работал в Starbucks Coffee Japan. Отвечал за разработку общекорпоративной стратегии, помощь в управлении и надзор за брендингом, мерчендайзингом и розничной маркетинговой деятельностью в отделе корпоративного планирования, а также управление международным брендом бренда по уходу за волосами «Schwarzkopf GLISS KUR» в немецкая штаб-квартира Henkel KGaA, крупнейшего европейского производителя химической продукции. В 2009 году он основал компанию Fukutokusha Co., Ltd. и стал ее представителем.Предоставляет практические консультационные услуги, связанные с общим брендингом и маркетингом, для многочисленных сетевых компаний ресторанного бизнеса, розничной торговли и сферы услуг, крупных производителей продуктов питания и косметики и других.
Окончила отделение социальных наук факультета гуманитарных наук Международного христианского университета.Окончил юридический факультет Университета Хитоцубаси (J.D.).
Какие проблемы у вас есть?
В зависимости от стадии роста и ситуации в сети магазинов,
Направление необходимой поддержки также отличается от компании к компании.
Мы специально предложим программу, подходящую для вашей компании.
Если у вас есть вопросы или запросы, нажмите здесь
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам.