Кажется, есть импульс к расширению открытия магазинов не только в районе Канто, но и в районе Кансай, но степень концентрации значительно снизилась, и количество магазинов рассредоточено одновременно с расширением сети магазинов.Эффективность управления сетью магазинов снижается, поскольку это не согласуется с идеей о концентрации количества магазинов на определенной территории, что является основой для открытия сетевых магазинов.

Это BRONCO BILLY, который неуклонно увеличивал количество магазинов со 2017 до 108 магазинов в 118 году, но, похоже, в последнее время ситуация не очень хорошая.Компания объявила о пересмотре своих операционных результатов в сторону понижения, и цена ее акций также вялая.На этот раз мы говорим о месте отделения BRONCO BILLY и точке зрения.

С 1,000 магазинов, таких как сеть Nishimatsuya, сеть магазинов распространяется по всей стране, но проблема заключается в том, распределены ли они в соответствии с масштабами каждого регионального рынка.Если вы откроете слишком много магазинов на маленьком рынке, произойдет каннибализм, и наоборот, если вы не откроете достаточно магазинов на большом рынке, вы потеряете возможности продаж для конкурентов.

Как новые коммерческие объекты в мегаполисе [в настоящее время] используются потребителями?Опираясь на результаты опроса потребителей «Commercial Facility Utilization Survey 2016», выявляющего это, расположим опрошенные коммерческие объекты в порядке убывания степени концентрации адресов клиентов в конкретных префектурах. «Торговый объект […]

Делаю репост вчерашней викторины. В качестве примера компании, которая принимает стратегию «централизованного общенационального расширения», по состоянию на декабрь 80 года она сконцентрировала более 2012% своих магазинов в одном городе и трех префектурах и распространила свою деятельность на все мегаполисы, за исключением Мияги и Сендай. «〇○○ образование».Индустрия неполной школы […]

Делаю репост вчерашней викторины.Примером зарегистрированной на бирже компании в сфере дополнительных школ, которая принимает стратегию, показанную на ③ ниже, является ○○ Education Group, которая построила сеть классов в Кансае, расширилась до Токио и с тех пор открыла более 10 классов.Итак, слова, входящие в ○○, […]

Это вчерашнее продолжение.В этом блоге делается попытка объяснить часть «???» на диаграмме ниже, касающуюся состояния сетей магазинов сервисных компаний.STEP назвал это «единой доминантой», а Мейко Гидзюку назвала это «децентрализованной общенациональной экспансией», и теперь я объясню основу для этого.

[Анализ расширения коммерческих площадей] 65.1% людей, воспользовавшихся услугами «AEON MALL Makuhari New City», являются жителями префектуры Тиба. В серии «Отчет о результатах опроса» мы собрали информацию от Fukutokusha Co., Ltd. оригинальное исследование «Обзор использования коммерческих объектов 2015». Выберите данные, которые интересуют аналитиков […]

Практический пример: Коракуэн против Хидакая ~Компании с контрастным региональным распределением общего количества магазинов~ (Продолжение) Это продолжение вчерашнего дня.Давайте посмотрим на график, сравнивающий Хидакая и Коракуэн.Горизонтальная ось представляет количество открытий магазинов по городам, районам, поселкам или деревням. Район только с одним магазином […]

Практический пример: Коракуэн против Хидакая ~Компании с контрастным региональным распределением общего количества магазинов~ Продолжение вчерашнего дня.Теперь, в качестве примера, я хотел бы объяснить значение этого, сравнивая компании с разными способами распределения общего количества магазинов по регионам.Тория […]