Каждая географическая область имеет свои обстоятельства и аспекты.Таким образом, «какие меры должны быть приоритетными?» варьируется от области к области.

Есть районы, где мы должны агрессивно открывать дополнительные магазины, а есть районы, где существующие магазины работают плохо, и лучше отдать приоритет мерам по существующим магазинам, а не открытию дополнительных магазинов.

В таблице 5 показаны пять стратегических типов, которые, как ожидается, помогут каждой области определить приоритеты.

[Таблица XNUMX] Типы территориальных стратегий

Существующая производительность магазина	Типология стратегии	Статус и приоритетные меры
◎	Агрессивное открытие магазина	Недостаточное количество стандартных магазинов для размера рынка Открытие магазинов, чтобы охватить все места, где магазины должны быть открыты
○	Дополнительное открытие магазина	Есть небольшие торговые площади, которые стандартные магазины не покрывают Открытие магазинов с минимальными вложениями
△	статус-кво	静観
×	Существующие меры магазина	Снижение производительности существующего магазина Расширение, ремонт, реконструкция и т.д.
× ×	Отказ от существующего магазина	Прибыль в существующих магазинах снизилась, и ожидать восстановления не приходится Переезд, закрытие

[Таблица 5] является грубой, но мы создали матрицу, основанную на размере рынка в этом районе и эффективности существующих магазинов, и разместили пять стратегических типов в ячейках.Он основан на идее, что каждой географической области соответствует один или несколько объектов каждого типа.

[Таблица XNUMX] Характеристики каждого типа

-	Существующая производительность магазина: Сильная	Существующая производительность магазина: низкая производительность
Размер рынка: Большой	Открытие агрессивных магазинов, открытие дополнительных магазинов	Меры против существующих магазинов, изъятие из существующих магазинов
Размер рынка: небольшой	статус-кво	Отказ от существующего магазина

В [Таблице XNUMX] чем выше вы поднимаетесь, тем выше производительность существующих магазинов и тем более «здоровой» является область.

Чем выше вы поднимаетесь, тем выше приоритет открытия новых магазинов.В регионах, где размер рынка велик и еще есть место для открытия новых магазинов, если существующие магазины «энергичны», следует активно открывать новые магазины.

И наоборот, чем ниже вы опускаетесь, тем больший приоритет отдается существующим показателям магазина и тем ниже приоритет открытию новых магазинов.Если размер рынка невелик, а работа существующих магазинов неудовлетворительна или восстановление не ожидается, приоритет следует отдавать мерам в отношении существующих магазинов, закрытию магазинов и перемещению, при котором одновременно открываются и закрываются новые магазины.

Суть в том, что если существующий магазин заболел, мы должны сконцентрироваться на его лечении и помочь ему восстановиться.Если перспективы восстановления производительности существующего магазина отсутствуют, нам следует рассмотреть возможность корректного закрытия или перемещения магазина.

Наконец, положение посередине и не попадание ни в одну из четырех других типологий — это статус-кво.Давайте спокойно понаблюдаем за текущей ситуацией.

Однако тип стратегии, назначенной каждой области, не является фиксированным и не меняется после принятия решения, а является изменчивым.

Другими словами, в связи с демографическими изменениями (изменениями в размере рынка) в районе, изменениями в оценке относительного местоположения существующих магазинов в связи с развитием торговых объектов и т. д., а также изменениями в открытии магазинов компании в других районах, это будет иметь приоритет.Если что-то изменится, можно перейти к другим типам стратегий.

Поэтому типологию каждой области необходимо периодически пересматривать.Если есть признаки изменений в окружающей среде в каждом районе или если меняется открытие магазинов компании, можно перейти к одному из четырех других типов.

続 き はследующий блогで.