Функция «развития магазина» имеет важное значение для сетевых компаний, которые расширяются до нескольких магазинов. Кажется, что количество людей, отвечающих за «развитие магазина», довольно велико.

Несмотря на это, термины «развитие магазина» и «развитие локации» не являются основными в менеджменте и неправильно воспринимаются многими деловыми людьми.Даже если вы возьмете в руки книгу по менеджменту, редко кто берется за слово «развитие магазина».

Причина этого в том, что знания о содержании и методах «развития магазина» не «систематизированы».

Отчасти это связано с тем, что сетевые компании появились относительно недавно, но, несмотря на их возрастающее значение в сфере розничной торговли, люди, чья роль заключается в организации знаний, еще недостаточно хорошо справлялись с этим.Тем не менее, я хотел бы положить конец этой ситуации в ближайшее время.

Открытие магазина — это инвестиционная деятельность, направленная на получение среднесрочной и долгосрочной прибыли после открытия магазина, и она определяет продажи и многие постоянные затраты.Поэтому в предложениях собственности руководству должно быть обязательно логическое объяснение «значительности открытия магазина», например, «зачем», «сейчас» и «туда» нужно инвестировать.Тем не менее, я думаю, что есть много людей, которым это трудно.Это действительно очень сложно, и ощущение правильное.Как я объясню позже, проблемы, связанные с открытием сетевых компаний с несколькими магазинами, сложнее и труднее, чем я себе представлял.И я думаю, что нынешняя ситуация такова, что у каждого человека есть свой способ справиться с этой сложной проблемой.В результате объяснению менеджера по развитию магазина не хватало логической последовательности и убедительности, а получить достаточное доверие со стороны других отделов не удалось.

В современном мире, когда рынок неизбежно сужается, я думаю, пора сотрудникам отдела развития магазина серьезно вооружиться «теориями», чтобы они могли выйти из этой ситуации и точно разобраться с этой сложной проблемой.Чтобы завоевать доверие внутри компании и стать более крупным отделом, мы должны сначала сменить человека, отвечающего за развитие магазина.

В нашей компании мы запустили и внедрили семинар «Работа по развитию магазина (начинающий/средний/продвинутый)», чтобы помочь вам вооружиться этими теориями из этого года, и мы надеемся, что вы поймете его необходимость и важность. больше, чем вы можете себе представить.У меня возникло ощущение, что их много.Поэтому мы обновляем содержание со следующего года и готовимся к изданию учебника.Пожалуйста, помните тех, кто согласен с главным пунктом.Он проводится ежемесячно в торгово-промышленной палате Мусасино, в 5 минутах ходьбы от станции Китидзёдзи (расписание уточняется).Это направление).Самая свежая информация будет сообщаться в нашем журнале по электронной почте, поэтому, если вы заинтересованы,Это направлениеПожалуйста, не стесняйтесь зарегистрироваться у нас.

В следующий раз я хотел бы поговорить о том, почему не понимают развитие магазина и о текущем состоянии знаний, связанных с управлением. Перестаньте сетовать на то, что вы не понимаете, и начните вооружаться теорией!Продолжатьследующий блогで.

На днях эта серия18-я встреча по обмену информацией о развитии магазина Канто (в Тораномоне)(197 участника из 303 компаний). «Встреча по обмену информацией о развитии магазинов» — это организация, членами которой являются люди, отвечающие за развитие магазинов в компаниях, имеющих магазины и развивающие сети, и целью которой является обмен значимой информацией для развития магазинов.Для тех, кому интересноНажмите здесь (http://sdc-j.jp/)Пожалуйста, свяжитесь с секретариатом.