Я опаздываю, потому что был занят, но насчет информации о банкротстве Sotakusha Publishing Co., Ltd.последний разЯ хотел бы рассказать о том, как читать дело «Sotakusha Publishing Co., Ltd.»

Деятельность компании – индивидуальное обучение в подготовительных школах и отправка репетиторов на дом.

Плохо, если индустрия школьного обучения небрежно расширяется на обширную территорию.предыдущийКак я уже сказал, когда вы читаете эту информацию в таком свете...

Компания была основана в декабре 1983 года (Showa 58) и приняла свое нынешнее название в феврале 12 года.Он управлял частными репетиторскими школами, отправлял репетиторов, продавал учебные материалы и издавал общие книги.Основным направлением деятельности является «Школа индивидуального руководства Мацугаку» для учащихся начальной, средней и старшей школы, и по всей стране насчитывается 99 школы (2 в Нагано, 83 на Хоккайдо, 34 в Аомори, 9 в Ивате, 3 в Ниигата, 9 в Сайтаме). , Гумма) Развитый в 15 префектуре, 8 префектуре Тояма и 1) префектуре Фукуока, количество студентов достигло около 1 человек в какой-то момент.Кроме того, под именем Katekyo no Start, которая работает в регионах Кансай и Кюсю, и Katekyo no Orion, которая работает в основном в регионе Канто, она также занимается отправкой репетиторов на сумму 3 миллиона иен.

Есть. Зона разработки слишком широка для 83 классных комнат.Кроме того, несмотря на то, что для конкуренции с местной конкуренцией в дестинациях развития необходимо значительное количество классных комнат, есть и районы, где дополнительные «открытия магазинов» не проводятся, и видно, что сформирована неэффективная сеть магазинов.как результат···

Однако в апреле прошлого года R.Vivant Co., Ltd. (зарегистрированная на JASDAQ) объявила, что дочерняя компания компании, вероятно, задержит или не сможет получить бизнес-кредит компании в размере 4 миллионов иен.Затраты на рабочую силу и расходы на содержание базы стали бременем, а задержки платежей деловым партнерам время от времени происходили из-за нехватки средств.В течение этого периода компания пыталась перестроиться, закрыв убыточные классы, передав бизнес аффилированным компаниям и начав новые предприятия, такие как послешкольные детские сады, для поддержки развития детей.

... по всей видимости ...Хотя расходы на содержание базы стали тяжелым бременем, они также были диверсифицированы, и видно, что это было очень рискованное управление.Неизвестно, как были закрыты убыточные классы, но слепое закрытие убыточных магазинов могло сделать сеть магазинов еще более неэффективной.

Я не хочу заканчивать комментированием этой информации о банкротстве позже.

Как расширить сеть магазинов?Как улучшить неэффективную сеть магазинов?Наш семинар "Работа по развитию магазина Продвинутый уровень» справляется с этим.Я продолжу рассказывать об этом подробно.