от 6 февраляКолонка на первой полосе газеты Senken «Ме-тэ-мими»(Расположение магазина) было очень интересно.

Отрывок из содержания выглядит следующим образом.

• Сетевой специализированный магазин с начала года провел зимнюю распродажу во всех магазинах, однако продажи в 2024 году варьировались в зависимости от местоположения магазина.
• Магазины в пригородах и областных городах преуспели в этом и хорошо продавались, но в магазинах, расположенных в привокзальных районах города, число покупателей резко упало после первого дня новогодней распродажи, и товары распродажи оставались непроданными до середины Январь.
• Хотя ставка скидки и товары были одинаковыми, этот специализированный магазин объяснил, почему была разница в продажах в зависимости от местоположения магазина... Спрос на одежду восстановился, но движение людей также увеличилось.
• Возможно, придется пересмотреть не только период продажи, но и то, где и сколько продавать, а также распределение запасов.

Буквально на днях я услышал нечто подобное от продавца в магазине одежды в пригороде.

«Некоторые покупатели говорят: «Я смотрю товары в магазине в Синдзюку, но на самом деле покупаю их в этом магазине (в пригороде), потому что могу выбирать на досуге».

Хотя нельзя сказать, что все покупатели такие, тот факт, что есть хотя бы один покупатель, означает, что значительное количество покупателей используют одну и ту же сеть в качестве магазина, где они могут узнать о распродажах и новых продуктах, и магазина, где они могут узнать о распродажах и новых продуктах. на самом деле совершают покупки.Возможно, они используются по-разному.

Если это так, нам необходимо принять более глубокие меры по цветовому кодированию, которые учитывают не только сроки продаж и распределение запасов, но и различную роль местоположений терминалов в городе и магазинов в пригороде.

С этой целью было бы целесообразно провести опрос клиентов, чтобы выяснить, какие магазины вашей компании входят в сферу деятельности вашего клиента и какие магазины действительно совершают покупки.