вчерашний деньЯ говорил о том, что существует примерно два способа мышления при рассмотрении вопроса об открытии новых магазинов.Одной из них является идея открытия магазинов в районах, где компания еще не открывала магазины, или в районах, где еще сохраняется рыночный потенциал.Тем не менее, такие районы, вероятно, будут приоритетными для открытия магазинов другими компаниями.В отношении таких ситуаций необходим другой способ мышления.

Второй способ думать о том, как действовать при открытии новых магазинов, — это способ мышления, который необходим, поскольку рынок «сжимается», и я хотел бы представить два связанных между собой эпизода.

Это история 2001 года.

Сегодня Starbucks Coffee имеет более 1,000 магазинов и прочно обосновалась на японском рынке, но в то время их было еще меньше 300, и штаб-квартира в США оказывала давление, чтобы открыть больше магазинов. ?Это было время, когда это было проблемой внутри компании.

В США не редкость иметь по одному магазину на квартал, и если иметь это в виду, вы, вероятно, можете открыть значительное количество магазинов в Японии Требуемая сумма денег была выше, чем ожидалось, и были ограничения, когда она подошла к местам, где это можно было сделать.Наступательный и оборонительный бой продолжался.

По этому наущению я много раз производил пробные подсчеты количества открываемых магазинов в Японии.Основываясь на предположении, что магазин будет развиваться только с использованием формата магазина того времени, мы исследовали цифры, рассчитанные на основе численности населения и конкретных мест, от Хоккайдо на севере до Окинавы на юге, вплоть до уровня города. рисовое поле.В моей памяти, кажется, я дал число 1,039.В настоящее время также доступны такие форматы магазинов, как сквозной проезд, и их число превысило это число.

В ноябре 2001 г. на стратегическом совещании присутствовал г-н Ховард Шульц.После того, как отдел развития магазинов японской дочерней компании сообщил о количестве магазинов в Японии и т. Д., Они сообщили, что «в последнее время конкуренция в открытии новых магазинов является жесткой», и спроецировали обширную карту Синдзюку с красочными логотипами кофеен. В тот момент, когда это проецировалось на экран, мистер Говард Шульц встал, и громкий голос эхом разнесся по конференц-залу.

«Это война! Ты не против, если кто-то зайдет к тебе на кухню, откроет холодильник и начнет его жевать?»

Примерно в то же время Starbucks Coffee Japan открыла новый магазин на дороге возле станции Mito в префектуре Ибараки, а Starbucks Coffee Japan раскритиковал Говард Шульц.Кажется, г-н Фудзита, тогдашний президент McDonald's, был возмущен тем, что это место заняла Starbucks.

Важно помнить, что открытие магазина — это «война», в которой люди соревнуются за рыночный потенциал и местонахождение, и для тех, кто этого не знает, такой настрой должен быть, я поделился словами топа управление компанией, быстро расширившей сеть магазинов. (конец)