Кстати, есть ли у вашей компании консенсус по поводу того, до каких муниципалитетов расширять диапазон расширения на каждом этапе 100, 300, 500 и 1000 магазинов?

вчерашний деньКак я уже упоминал, есть местные органы власти, которые уделяют большое внимание открытию новых магазинов.На ранних стадиях роста масштаб развертывания должен быть ограничен этими муниципалитетами.

В случае розничных продавцов мини-коробок, которые должны открыть гораздо большее количество магазинов в каждом муниципалитете, чем розничные продавцы больших коробок, вместо того, чтобы расширять рынок на уровне муниципалитета, они концентрируются на открытии магазинов в нескольких выбранных муниципалитетах. желательно увеличить его присутствие там.Это называется «доминирующая стратегия» или «доминирующее открытие магазина», и многие сайты объясняют ее достоинства, я думаю.

При выходе на новые географические рынки легче привлекать клиентов.

Что улучшит ограничение площади для открытия магазинов и интенсивное открытие магазинов?

Узнаваемость имени, популярность и актуальность бренда в этом регионе должны улучшиться.

В то же время можно предположить, что потребители в районах, где они еще не открыли магазины, будут более охотно открывать магазины в своих районах.Чем сильнее нарастает это чувство, тем актуальнее становится первый магазин в неоткрытом районе и тем больше людей выстраивается в очередь к первому магазину.

Мы считаем, что «доминирующее открытие магазинов» продлевает «импульс» таких брендов.

С другой стороны, если открыть широкий ассортимент магазинов с начального этапа, удастся ли создать такой «импульс» для бренда, я думаю, он ослабнет.

Наконец, вот викторина о TIFFANY&Co, которую я прошел два года назад.

В Японии 57 магазинов (по состоянию на июль 2015 г.), но есть 7 местных правительства, у которых по 4 магазина.где это?

Ответзавтрашний блогで.