Выбор рынка на уровне местного самоуправления

последний разПродолжение.Факторы, которые должны быть приняты во внимание компанией, намеревающейся открыть несколько магазинов, включают:

(XNUMX) Общее количество магазинов, (XNUMX) Географический диапазон рынка для открытия магазинов, (XNUMX) Предполагаемые варианты расположения отдельных магазинов, (XNUMX) Региональное распределение общего количества магазинов

Необходимо рассматривать их систематически параллельно, а не рассматривать по отдельности, исходя из образа бренда магазина, который вы себе представляете.

Впредь,(XNUMX) Объем региональных рынков для открытия магазиновя буду говорить о

Это означает, как выбрать «рынок на муниципальном уровне» для развития.

Относительно того, где открыть магазин в каждом муниципалитете, мы будем иметь дело с (XNUMX) вариантами расположения каждого предполагаемого магазина.Зачем нам это нужно?

Это делается для того, чтобы уменьшить неблагоприятные последствия многократного случайного открытия новых магазинов только потому, что расположение каждого объекта является удачным.

Так какие минусы?

Прежде всего, с самого начала роста сетевой компании сеть магазинов широко рассредоточена.

В результате ухудшится рентабельность логистики/доставки, управления магазином, рекламы и т. д. (об этом я расскажу позже в спецрубрике «Что такое доминирующая стратегия?»).

Кроме того, существует риск распространения имиджа бренда из-за увеличения разнообразия органов местного самоуправления, в которых открыты магазины.

[Таблица] ниже показывает количество префектур и муниципалитетов, в которых Isetan Mitsukoshi Holdings имеет магазины, а также количество магазинов.Вы можете видеть, что у них есть магазины по всей стране, от Саппоро на севере до Фукуока на юге.

Муниципалитеты, в которых открыты универмаги, имеют большой размер рынка и могут привлечь неопределенное количество потребителей.Поддерживать определенный имидж можно, открывая магазины только в этих самоуправлениях.

Однако следует отметить, что для розничных продавцов типа «большой ящик», таких как универмаги, достаточно открыть один или два магазина в каждом муниципалитете, поэтому, хотя их всего 1 магазина, это означает, что развитие магазина по всей стране возможно.

С другой стороны, розничным торговцам типа «мини-коробки» может потребоваться открыть более 10 магазинов в каждом муниципалитете, поэтому требуется другой подход.Мы поговорим об этом в факторе принятия решения (XNUMX) Региональное распределение общего количества магазинов, но здесь, пожалуйста, проверьте, какие местные органы власти имеют высокий приоритет в развитии магазинов.

Здесь опять задействован имидж торговой марки магазина, но вместо того, чтобы открывать магазин в каком-либо муниципалитете, если есть возможность, мы должны активно выбирать и расширять муниципалитет, который должен развиваться по стадии роста.

続 き はзавтрашний блогで.

[Таблица] Развитие магазина Isetan Mitsukoshi Holdings