вчерашний деньПродолжение.в этом названии"Прежде чем ты начнешь"Причина, по которой это подчеркивается, заключается в том, что, по-видимому, многие компании пытаются подумать о стратегиях открытия магазинов после открытия нескольких магазинов.

Это потому, что люди в компании, которым говорят «подумайте об этом», часто хотят пожаловаться на то, что такие вещи должны решаться до открытия.

вчерашний день, как пример плана открытия магазина,

«Через 20 лет у нас будет 100 магазинов, и помимо Токио мы также расширимся до региональных городов, таких как Кансай и Кюсю».

Я упомянул об этом.

здесь,Планируйте время достижения,Общее количество магазинов,Площадь открытия магазинаВключен.

Как они были решены?Может быть какая-то причина в голове менеджера, но хотелось бы, чтобы вы в какой-то степени объяснили основу в понятной форме.

Зачем 20 лет?

Почему 100 магазинов?

Сколько местных городов включено?

Нам нужно построить связную историю для этих вопросов.

Первое, что нужно решить при открытии магазина на внутреннем рынке, — это решить, какое значение вы хотите придать бренду магазина после его завершения..Это изменит ваш подход к покупкам.

Исходя из этого, есть четыре фактора, по которым компании, открывающие несколько магазинов, должны принимать решения об открытии магазинов.Четыре из них включают:

По завершении открытия магазинов (XNUMX) общее количество магазинов, (XNUMX) географический диапазон рынка, на котором будет открыт магазин, (XNUMX) варианты расположения каждого предполагаемого магазина и (XNUMX) региональное распределение. от общего количества магазинов

Он включен.

Важно то, что их следует рассматривать не изолированно, а параллельно и системно.

続 き はзавтрашний блогで.