Многие компании, пытающиеся открыть несколько магазинов, ставят перед собой управленческие цели относительно общего количества магазинов и степени расширения площади, которую они откроют.

Например, «20 магазинов за 100 лет с расширением на региональные города, такие как Кансай и Кюсю, в дополнение к Токио».

И это сообщается в СМИ как «этакие управленческие цели ≒ планы открытия магазинов».

Однако сколько компаний реализуют такие планы по открытию магазинов, как планировалось изначально? (Конечно, план может пересматриваться или пересматриваться по ходу дела.) Когда открылся первый магазин, это была горячая тема, но он закрылся, прежде чем кто-либо узнал об этом, и даже ушел с японского рынка. Я тоже слышал такие истории. .

Большинство брендов, которые мы на самом деле используем, видим и о которых слышим, зарекомендовали себя на японском рынке.Вы должны думать, что за этим стоит много брендов, которым не удалось закрепиться.Когда дело доходит до успеха любого бренда, вы должны думать, что это не так просто.

Как японский филиал американской компании, сколько магазинов я могу открыть на японском рынке?Каким образом план открытия макромагазина для всей компании должен быть включен в план микрорынка для каждого региона?Я долго думал о … и так далее, но в то время я понял, что идей, на которые я мог бы опереться, почти нет.

Расположение каждого объекта само по себе хорошее, но с точки зрения региональной экспансии на внутреннем рынке, не слишком ли много случаев, когда вы вынуждены принимать решение об открытии магазина, испытывая смутное беспокойство?

Как поживает ваша компания?Если вы можете сочувствовать, пожалуйста, продолжайте присоединяться к нам в этой серии.

Следующий раз — «Вещи, которые нужно решить до начала разработки магазина».Что вы все думаете?Подумайте об этом на мгновение.

続 き はзавтрашний блогで.