вчерашний деньПродолжение.Сервисные компании, в том числе подготовительные школы, расширяют свои магазины, чтобы расти.Большая часть литературы по управлению розничной торговлей и гостиничным бизнесом предлагает варианты стратегий роста, многие из которыхпоследний разКажется, он основан на «векторе роста Ансоффа», который я объяснил.На рисунке показан пример вектора роста Ansoff применительно к розничной торговле.
В матрице продукт-рынок продукты заменяются бизнес-категориями, а рынки заменяются целевыми рынками (которые можно рассматривать как географические рынки).
- Проникновение на рынокявляется проникновение на рынок, как это.Это означает создание бренда магазина путем открытия дополнительных магазинов на определенном географическом рынке (районе).
- Расширение рынкасоответствует развитию рынка, что означает открытие существующих магазинов в новых районах и географическое расширение сети магазинов.
- Разработка нового продуктаозначает развитие новых форматов бизнеса в контексте развития магазина.Это означает покрытие существующей площади несколькими уже открытыми брендами магазинов.
- Диверсификацияпо-прежнему диверсифицирован.Это означает, что параллельно мы продолжим развитие бизнеса по расширению рынка.
К какому из четырех вариантов применима мультимагазинная стратегия сервисной компании?
Если вы хотите увеличить количество магазинов в существующем бизнес-формате, не развивая бизнес-формат,Проникновение на рынок"или же"Расширение рынка», которая на рисунке обведена пунктирной линией.
Если бы вам пришлось критиковать литературу по управлению розничной торговлей, что бы вы сказали?
Продолжение завтрашнего блогаで.
<Ссылки> Леви, М. и Б. А. Вайц (2004). Управление розничной торговлейМакгроу Хилл.