вчерашний деньПродолжение.на картинке ниже? ? ?Для того, чтобы рассмотреть часть, я хотел бы сначала взглянуть на существующий фреймворк, который будет основой.
ШАГ ← ? ? ? → Мейко Гидзюку
Сервисные компании, в том числе подготовительные школы, расширяют свои магазины, чтобы расти.Большая часть литературы по управлению розничной торговлей и гостиничным бизнесом предлагает варианты стратегий роста, многие из которых «Вектор роста Ансоффа», кажется, основано на.
Диаграмма также называется матрицей продукт-рынок и показывает направление, в котором компания должна расти с двух точек зрения: продукта и рынка.В нем представлены четыре варианта стратегии роста.
- Проникновение на рынок(Проникновение на рынок)» указывает направление роста, обеспечивая долю рынка на существующих рынках для существующих продуктов.
- развитие рынка (Развитие рынка)» означает рост за счет продажи существующих продуктов в новые сегменты рынка.
- Разработка нового продукта (Разработка продукта)» означает рост путем создания и предоставления новых продуктов для замены существующих продуктов на существующем рынке.
- Диверсификация (диверсификация)» означает одновременное развитие рынка и разработку новых продуктов.
Матрицы товар-рынок объясняются на многих веб-сайтах, поэтому используйте их в качестве справочного материала.
http://www.innovetica.com/resource_03.html
https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/
Теперь, что произойдет, если мы применим эту матрицу к контексту развития магазина сервисной компании?
Продолжение завтрашнего блогаで.
<Ссылки> Ансофф, Х.И. (1965). Корпоративная стратегияКнижная компания McGraw-Hill.