вчерашний деньЯ повторю вопрос.

<Q> Что необходимо при оценке стратегии?

Вероятно, существуют разные мнения о том, как следует оценивать стратегии, но здесь я хотел бы оценить их по отношению к корпоративной эффективности.

Когда сервисная компания расширяется, открывая несколько магазинов, решение об открытии нового магазина часто принимается в каждом конкретном случае.Там можно открыть магазин, если отдельная недвижимость находится в хорошем месте в каждом районе, или если она находится в непосредственной близости, или если можно обеспечить ожидаемую прибыль магазина.

Что касается существующих магазинов, кроме отдельных объектов, единственным соображением является то, как они влияют на продажи существующих магазинов рядом с объектом (каннибализация) и влияние открытия объекта на всю сеть магазинов.Можно сказать, что влияние на производительность компании в целом редко рассматривается.

Однако справедливо ли утверждать, что производительность компании в целом улучшится, если отдельные магазины будут прибыльными?

После открытия первого и второго магазинов в одной и той же префектуре столичного региона открывается третий магазин в той же префектуре, а третий магазин открывается в новой префектуре. Форма сети магазинов отличается.

Первая представляет собой стратегию «одного доминирования», а вторую можно рассматривать как переход от «одного доминирования» к «пассивной экспансии».

Есть ли разница во влиянии на эффективность бизнеса между ними?В будущем я хотел бы рассмотреть взаимосвязь между этими стратегиями открытия магазинов и корпоративными показателями.

続 き はзавтрашний блогで.