вчерашний деньЯ сделаю репост викторины.

В качестве примера компании, принимающей стратегию «концентрированного общенационального расширения», при концентрации более 80% своих магазинов в трех префектурах Токио «по состоянию на декабрь 2012 года» она будет расширяться на все основные мегаполисы, за исключением Мияги и Сендай. Есть "○○○ образование".

Зарегистрированная компания в индустрии подготовительных школ, более 80% ее классов сосредоточены в трех префектурах Токио, «по состоянию на декабрь 2012 года» она расширилась на все основные мегаполисы, кроме Мияги и Сендай.Централизованное общенациональное расширение``Примите стратегию''Рисо образование».Токийский институт индивидуального образования,Подготовительная школа Шуэй,Подготовительная школаТаким же образом мы продвигаем общенациональную экспансию.

Поскольку нет большого смысла делить пассивную экспансию на две части, мы разделили ее на одну, и в результате окончательно разделим стратегии открытия магазинов сервисных компаний на пять типов, как показано на рисунке.Разделив степень концентрации на значение индекса Херфиндаля-Хиршмана, равное 2, состояние сети магазинов сервисной компании можно разделить на эти пять категорий.

По этой классификацииОт открытия первого магазина до общенационального расширения можно предвидеть возможное состояние сети магазинов..

Почему это важно?

После открытия первого магазина появляется сервисная компания, стремящаяся увеличить количество магазинов и стать общенациональной сетью.

Даже определившись с местом расположения первого магазина, они должны были продолжать открывать второй магазин, третий магазин и т. д. Иными словами, вроде бы есть что-то, что можно было бы использовать в качестве основы для формулировки «короткого плана». -срочный и среднесрочный план открытия магазина/рыночный план по стадии роста компании», но по факту его не существует.

Мы знаем, что «на ранних стадиях роста мы должны повышать доходность, формируя доминирующее положение», но после этого, как сервисной компании расширить свой географический рынок и выйти на национальную экспансию?

Есть смысл компенсировать это в пяти типах на рисунке.

Каждый тип определяет состояние сети магазинов, но состояние сети магазинов, другими словами, является результатом «стратегии открытия магазинов», принятой каждой компанией.Таким образом, на рисунке также показано, что стратегии открытия магазинов можно разделить на пять типов, и их можно рассматривать как изменяющиеся в зависимости от стадии роста компании.

Так как же сервисным компаниям изменить свою стратегию открытия магазинов?

Я хотел бы рассмотреть этот момент далее, но перед этим я хотел бы, чтобы вы кое о чем подумали.

<Q> Что необходимо при оценке стратегии?

続 き はзавтрашний блогで.