Предполагая, что компания расширяется от небольших магазинов до нескольких магазинов в национальном масштабе, компанияна Хоккайдо, Япония20Создать рыночный план открытия магазина.

последний разПродолжение.Как далеко должна быть расширена сеть магазинов на уровне местного самоуправления?Должны ли мы оставаться в Саппоро или нам следует выйти на второй по величине рынок?Если да, то в какие города вы хотели бы расшириться?Вторым объективным и логичным методом определения является идея ``выбора городов, население которых превышает определенное нормативное значение''.

Это стандартное значение меняется в зависимости от общего количества открытий магазинов компании в Японии (этот пункт является решением на уровне директоров выше старших, и я рассмотрю метод решения позже).

Если компания стремится расширяться по всей стране и открывает 20 магазинов на Хоккайдо, необходимо учитывать, сколько всего магазинов будет подходящим.В этом случае также, применяя идею распределения количества магазинов по регионам в соответствии с численностью населения, если общая численность населения Хоккайдо составляет около 543 миллиона человек, а общая численность населения Японии в целом составляет около 1 миллионов человек, то население коэффициент Хоккайдо составляет 2500%. 4.3 магазинов на 4.3% населения можно приблизительно рассчитать как 20/20=0.043=465.1 магазинов. Разделив 465 миллионов человек на 1 магазинов, мы получим 2500.Его можно рассчитать как один магазин примерно на 465 268817.2 человек, и это значение является «стандартным значением».Если мы применим это к городам Хоккайдо, единственными городами с населением более 26.9 26.9 человек являются Хакодате, который занимает третье место.В городе Хакодате всего один магазин, а в городе Асахикава проживает 3 1 человек, поэтому магазин всего один. Чтобы открыть два магазина, население должно превышать 34.7 1 человек, что вдвое превышает стандартное значение в 2 26.9 человек.

Следующие гипотезы можно сделать в результате приблизительных расчетов, основанных только на положении всей компании и данных о населении.

• Исходя из размера рынка, Саппоро-Сити имеет наивысший приоритет с 7 магазинами, за ним следуют Асахикава-Сити и Хакодате-Сити, где можно открыть по 1 магазину, всего 9 магазинов.
• Конечно, если не учитывать прибыльность, можно расширить площадь и увеличить количество магазинов, но для того, чтобы магазины были прибыльными, необходим определенный объем рынка, а города ниже 4-го места должны быть включены в кандидаты на открытие магазинов. .. нет.
• С точки зрения количества, открыть 20 магазинов сложно, не жертвуя прибыльностью некоторых магазинов, а 9 магазинов — разумная цель.
• Для того, чтобы открыть 20 магазинов, необходимо иметь формат, который может приносить прибыль даже при половине продаж стандартного формата, и если это возможно, площадь открытия магазина может быть расширена от города Кусиро до города Титосэ.

До этого момента мы механически распределяли количество магазинов, основываясь только на данных о населении.Однако реально ли открыть 9 магазинов?

Кстати, если инстинктивно предположить, что Куширо Сити на 4 месте, сеть магазинов будет иметь высокозатратную структуру.Ты знаешь почему?Это связано с тем, что небольшое количество магазинов будет рассредоточено в трех городах далеко от Саппоро, и ожидается, что эффективность доставки и расходы на управление снизятся.

Эта серия получила широкое распространение и была хорошо принята, поэтому я хотел бы еще раз организовать специальную лекцию.